直销软件级差制：
 是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度，单层次以雅芳，为代表，多层次以安利为开始。安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
 这种原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点
 这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。

 它的奖金主要分为两类：
 1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；
 2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额
 级差制度的特点：允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；
 我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。

 级差制优点：作为一种特有的制度形式，传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：
 1、注重销售与团队管理；
 2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
 3、中高层收入丰厚；
 级差制度的缺点：直销软件级差制度存在以下的一些弊端
 1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；
 2、前期启动速度较慢；
 3、线横排要求较多（太阳线）；
 4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。

奖金制度
双轨制ab两个市场，每个人直推的第一个必须放在a市场，a市场也称为公共市场，b市场必须要自己开发的团队发展。
奖金分配模式（模块设计好后希望以后能改动）
1、代理提成奖：
也称排队奖，拿排在身后10层总人数经纪人代理费的1%（按1100元人收取），如果ab市场一起排，那么第一层排满有2人，第二层排满有4人，第三层排满有8人，第四层排满有16人，依此类推十层排满共有2046人（这个奖项提醒经纪人越早排位越早提成，零推荐者只能拿到第6层，如推荐一人后则继续拿后面4层的奖励）。
2、业绩提成奖：
当a：b市场业绩达到1：1比例时，按15%的比例进行提成，对碰后余下的业绩永不清零，等到小市场再排人时继续对碰按1：1比例提成。
注：第1-2项奖金每日封顶3000元。
3、管理提成奖：
拿直推7代的提成，直推人拿第一代的90元，拿第二代的50元，拿第三代的40元，拿第四代的30元，拿第五代的30元，拿第六代的30元，拿第七代的20元。
注：第3项奖金不封顶
4、福利奖：
当经纪人升级为金牌经纪人、钻石经纪人、皇冠经纪人、总裁、董事、首席时公司为其安排免费旅游。

升级职位名称和业绩比例（共分6级）（模块设计好后希望以后能改动）
1、金牌经纪人：当月ab区新增业绩同时达到30000元系统自动默认为金牌经纪人享有自主报单权限；
2、钻石经纪人：当月ab区新增业绩同时达到**元系统自动默认为金牌经纪人享有自主报单权限；
3、皇冠经纪人：当月ab区新增业绩同时达到**元系统自动默认为金牌经纪人享有自主报单权限；
4、总裁：当月ab区新增业绩同时达到**元系统自动默认为金牌经纪人享有自主报单权限；
5、董事：当月ab区新增业绩同时达到**元系统自动默认为金牌经纪人享有自主报单权限；
6、首席：当月ab区新增业绩同时达到**元系统自动默认为金牌经纪人享有自主报单权限。
其他备注
1、手续费5%，低至200元提取，但可以用账号里的资金为新的经纪人报单，报单只有金牌经纪人及以上资格才有权限，只有钻石经纪人及以上资格才有权限；
2、经纪人加入团队报单用什么方式收取代理费，这个系统如何对接第三方支付平台，是否公司后台确认款项到账后才开通经纪人账号；
3、经纪人奖金到账号显示为秒到日结（即所有有提成奖金的经纪人在系统确认新进单后账号提成显示秒到，每日业绩于当晚12点对碰对碰后的业绩清零，剩余业绩继续留存），但奖金提取时间为t+2原则；
4、到账时间为周一至周五的下午5点，如到账时间为周末则顺延至下周工作日到账（周末和节假日不开通和到账功能）。
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