践行承诺确保项目高效推进

山东电建三公司深知该项目对沙特、业主、沙特人民的重要意义，该项目的按期投产既是基于EPC合同的履约要求，更是履行对各相关方承诺的重要社会责任。

为确保该项目高效推进，山东电建三公司党委明确将该项目定位为公司的头号项目、一号工程，全力推进项目开展。合同签订伊始，该公司迅速组建了项目团队，并奔赴一线，从合同签订到项目启动仅用了10天时间，令业主及相关方刮目相看。

为加紧项目建设，该公







司在全球范围内加紧组织各类机械、物资、设备，三个月时间内从中国、印度、巴基斯坦、菲律宾、印尼、埃及、科威特等十余个国家和地区调集各类人力资源9000余人，确保了施工高峰的顺利开启。

基于项目的特殊性，项目图纸、设备材料问题同样成为摆在项目面前的一大难题，山东电建三公司积极与相关设计院、设备厂进行沟通谈判，最终达成合作一致，确保了项目顺利开展。立足成熟的EPC项目管理体系，基于沙特延布三期项目的特殊情况，该公司进行了客观评审，最终针对项目制定了一套更为高效、有的放矢的项目管理体系，并成功在项目中运用，确保了项目安全、质量、进度可控。

为确保各项目标务期有成，沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部员工每天坚持工作超过12个小时，项目经理陈云鹏坚持“项目难点、重点在哪里，项目指挥部就在哪里”的原则，与全体干部职工一起坚守一线、日夜奋战，小事不过夜，大事连轴转，确保了各项目重要节点按期完成。

最终，在全体干部职工的共同努力下，仅用一年时间，2018年5月16日项目1号机组提前一天完成投产供汽目标，成功向麦地那输送淡水，满足了斋月来临时，全球穆斯林朝觐期间的用水供应。

质量争先强化措施夯实基础

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“质量是企业的生命，是自己的自尊;建设精品工程是我们永恒追求”的企业质量观，以“建设样板机组、树立标杆工程、争创国优金奖”为目标，通过加强技术和质量管理，确保工程内在质量和外观工艺均达到国际先进水平。

该项目部建立了方便检索的国际标准库，共有标准300余册，通过组织工程技术人员不断学习、消化、理解，为确保工程建设符合欧美标准奠定了坚实的基础。严格按照欧美标准，编制了40余个质量管理体系文件，涵盖了项目管理的各个方面，达到了EPC合同对质量管理的要求，也使现场质量管理工作有据可依。并针对每一个施工项目，都编制了符合欧美标准的工作程序和质量控制计划，严格执行四级质量验收制度，同时针对易发生质量问题的关键点，以质量控制卡的形式明确控制点和控制方法，确保质量管理全面、到位。

通过以上措施，工程内在质量和外观工艺完全符合欧美标准要求，达到了国际领先水平，得到了业主及沙特的充分肯定。沙特环境、农业与水利部长多次莅临项目视察，并为项目员工颁发了项目执行突出贡献奖。

严控安全精益调试创佳绩

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“安全是企业对员工最大的关爱;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全观，树立“安全零伤害”的国际安全目标，严格落实安全生产责任制，确保安全生产始终处于“可控、在控”状态。经过不断探索与努力，建立了公司在中东区域符合国际标准的安全环境管理体系，为项目部安全环境管理提供了规范和依据。

该项目部规范运用国际标准的安全管理体系，坚持预防为主的理念，要求所有施工项目的作业程序中，编写有针对性的风险预测和预控措施，通过“事前防范”，将安全风险消除在萌芽状态。严格执行国际标准的环境管理体系，遵照沙特本地环境法规，制定了环境管理计划，定期对水污染、土壤污染、大气污染、噪声污染等硬指标进行监测及控制，并针对海洋施工项目，进行月度生态勘探及评估，有效维护了沙特环境安全，各项指标均符合沙特要求。

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“品牌是企业内质的外在表现;品牌是开启市场的金钥匙”的企业品牌观，以“高标准调试、高质量交机”为目标,按照公司要求，编制了分系统调试计划、整套启动调试计划等一系列调试计划，确保调试工作有序开展。该项目部确保了各系统以最好的状态进入运行，在机组运行时，实现了自动和保护的投入率均达到100%。

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目作为全球在建规模最大的燃油电站项目，也作为沙特极为重视的民生工程和“一带一路”沿线标志性能源工程，山东电建三公司深知该项目对促进中沙贸易发展，稳固中沙传统友谊，提升中资企业国际影响力的重要意义，该公司将力争圆满完成项目建设任务，向业主递交一份满意答卷，展现时代央企的国际责任!