现代企业的发展离不开企业管理水平的不断提高，作为一个经济实体，企业内部存在着复杂的物流、资金流、信息流、工作流，在日常的管理中，如何加快资金周转率，降低库存，提高生产效率，在合理投入的前提下，获得最大的经济效益，是现代企业在发展进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的管理体系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。

目前的纺织企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模式，存在以下几个问题：

销售部门、采购部门、生产部门及成品仓库之间的信息不能及时、有效、无缝的衔接，造成物料供应、产品生产与销售之间严重脱节，最终致使产品出现滞销或脱销等现象。

生产车间上报数据不准确；成品仓库管理乱，劳动强度大，速度慢，容易造成误差，给企业造成巨大的经济损失。

不合理的领料及生产方式造成物料的严重浪费或者企业物料积压严重，超储的原料与要求生产的产品没有成为配套关系，导致半成品积压，大量资金被固化在仓库和生产线上

企业各部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避免的手工计算错误，容易造成部门之间的冲突。

财务部门同企业中各个环节的连接不畅通，应收款不能及时跟踪回笼，往来帐务的管理混乱，没有有效提高资金的利用率；

企业物料积压严重，超储的原料与要求生产的产品没有成为配套关系，导致半成品积压，大量资金被固化在仓库和生产线上。

决策者无法准确及时地得到企业各个环节的信息，不能做出准确的判断，及时指导企业的运作。

不能实时对企业进行监控，也就不能及时的发现问题并对问题进行解决使企业不能处于全面的受控状态。特别企业领导外出，很难得到需要的准确及时的企业数据。

1．生产管理：

生产管理是整个ERP系统的核心，采用该系统实现了企业从接单到成品出货的全程管理，在生产计划安排时综合参考了即时原材料库存、工艺等信息，使得计划安排更加合理、及时。 

采用该系统将企业的整个生产过程有机的结合在一起，自动驱动物料需求计划，迅速准确地生成原棉、坯纱的采购，及时跟进计划地执行情况，提高企业生产能力和准时交货率。同时通过合理的排单、排机台以提高设备的利用效率，在保证生产稳定的同时又能满足客户的多样化需求，在扩大生产能力的同时又控制住成本。

2．成品布智能检验管理系统

石家庄信友软件工程有限公司根据多年纺织企业实施信息化的经验和对纺织行业的理解，自行设计了一套行之有效的成品布智能检验系统，它通过工控电脑实现验布机和的整合，结合验布机控制管理系统，采用触摸屏和条码扫描技术，详细记录每一码成品布检验的疵点记录，可大大提高验布效率及准确度，并可实时得到详细的验布日报等各类报表。使企业的效益达到最大化，同时可以给客户提供每一卷成品布的疵点分布情况，提升客户服务水平。

3、质量管理

质量管理系统可以帮助企业的质量控制部门实现无纸化办公，通过工作流的方式实现外购材料、成品、半成品检验、生产过程工艺参数控制等过程的自动传递并完成监测数据的填写及审批工作，质量管理系统包括进料检验、制程检验、成品检验等功能。  

4、销售订单管理

销售订单是企业收入的源头，是企业发展的动力。现在纺织企业不管是内销订单还是外销订单，不管是自营订单还是加工订单都呈现多品种小批量个性化强的趋势，面对这些订单如何进行有效的管理，是每个企业头疼的问题。蓝灵通科技为解决这些问题定制了销售订单管理子系统，本子系统分为自营单、加工单、试样单，是通过对一系列销售日常事务管理，适时地为相关部门提供销售过程中的动态信息，通过对这些信息的统计分析，有利于各部门工作的互相衔接，减少订单准备时间，准确及时地掌握市场变化，及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运、回款等各环节发生的问题；跟踪市场的变化情况，使销售部门根据所发生的问题，采取相应的措施，最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。

5、 采购管理

本系统以采购订单为核心，控制和管理从采购计划、计划申请、采购审批、采购订单生成、采购单进度跟踪、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理；与库存管理相辅相成，实时做好各种原料的需求计划，掌握采购的入库状况，大大降低库存成本和采购成本；与存货核算一起使用，可为财务部门提供采购成本核算。

6、原材料仓库管理

本系统对库存原材料（如纱线、棉）的入库、出库、仓位调整、盘点、补充订货和生产补料以及客户原材料入库等数据进行详细记录，对所有物料出入库的信息进行实时动态跟踪，缩短了库存信息流转时间，为采购、销售和生产提供准确物料库存信息，从而达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。通过对库存商品设置最高和最低安全库存量，进行智能化的预警管理，可自动提示存货的短缺、超储等异常状况。原材料入库管理系统对每批入库的原材料进行记录，进行编码，便于在整个仓库管理中进行统计和跟踪。车间领料管理原材料仓库的物料严格按照生产计划进行分配，前处理车间的生产领料需要通过生产部统一进行管理和调度，可以减少原材料的浪费。

9.成品库存管理

和采购订单相结合,采用条码管理技术，和工艺流程卡相结合，确保了管理流程的连续性和贯通性。分阶段，分业务类型，分仓库类型对成品仓库进行管理。实现按批次跟踪，控制丢布情况。仓库收发记录实时、快捷查询。引入库位管理概念，快速、准确的找到库存实际存放位置。免结回修©洞控制。手持终端发货，杜绝发错情况，也可方便企业与客户之间发货过程控制。库龄分析报警，库存量分析报警。

本系统在出货完成后，系统根据出库清单开具装箱单和发票，便于和客户进行清点和交接。本系统以卷、匹、码等单位进行成品布的收付存管理，可以生成任意时间段内的收付存报表，并为成本核算提供了数据的支持。订单出库查询销售跟单人员可以根据自己的需要在系统中组合条件对订单的出货情况进行查询。成品库存查询用户可以进行成品的库存查询，可以准确的查询到每个订单成品布所在的货位、等级、长度等。