您的公司团队里是否时常碰到这样的情况：

1. 只要没有明确是自己的责任，就不去做；经常埋怨组织的制度不完善不公平；

2. 对团队价值观不认同，觉得团队的发展与自己关系不大；部门之间经常出现相互推委责任的现象；

3. 员工缺乏全局观念和角色换位思考，不能从整体角度考虑问题；只顾自己和本部门利益，不能与其它部门合作，不能有效沟通，互相埋怨；

4. 在接到上级主管没有明确时间限制的任务时，没有在最短的时间内解决，而是拖拖拉拉，造成很多工作成为过期失效的无效工作。

5. 部门之间协调性差，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，由于没有统一协调性，也就不能建立一套各职能部门共享的软件，会造成大量人力、物力的浪费。

如您的团队有上述任何一种现象、情况出现，作为管理者，您应该采取一些措施来让团队成员更加凝聚，各部门间做好配合，共同促成公司发展目标了。

活动培训主题有：

销售团队行动课程：释放团队压力，调整积极心态，激励士气，抛开负担全力行动；

管理团队技巧课程 ：加强管理团队的凝聚意识，增进彼此之间的相互了解，促进管理团队之间的有效沟通，提升执行力，探讨并提升人员分工、指令下达、决策等各方面的管理技巧；

全员团队凝聚课程：全员团队的特点是既有高层又有中、基层，因此除了加强团队的凝聚力和向心力之外，还需要通过课程设置加强彼此之间换位思考的意识，让参训者学会如何包容、相互理解。

新老团队融入课程 ：新员工与老员工之间要达到快速的融合，破冰的环节是重点，需要不断强调集体的一致目标，多安排些动手能力比较强的项目来让大家充分的配合，碰撞，交流，从而熔炼成一家人；

军事训练纪律课程：本课程的主要目的是让参训者养成高度的纪律意识，有组织有纪律，站就是站，坐就是坐，行动如风站如松，培养钢铁般的意志力和战斗力；

生产团队高效课程：生产团队大部分不擅言辞，氛围比较闷，所以重点要放在调动参训者的积极性，点燃工作热情，多设置些好玩又有意义的项目，让参训者充分体验，释放压力，彼此认知。