福州题墨印刷科技有限公司，从事画册印刷、包装盒印刷制作、茶叶盒印刷制作、手提袋、不干胶、折页海报等产品印刷、设计、制作。

      包装盒就是纸张材料用得比较好，还有就是印刷工艺技术比较先进、精细化，比如题墨印刷厂，都会选用更好的品牌纸，有些就直接用银卡纸来替代，工艺技术就有水晶磨砂、防伪等先进成熟的工艺技术，把包装盒做到价格又低又不失档次。

四、常用的包装盒印刷技术有：过油、覆膜、烫金、丝印UV、凹凸、裱纸、模切、粘盒等等。还有一些比较或者是技术难度比较大的包装盒印刷技术，就是题墨印刷这样的印刷企业，比如：水晶磨砂，有人称之为纳米磨砂，适用于金卡纸、银卡纸，还有局部触感印刷、丝印水晶钻、印刷折光、浮雕等。

其实最主要还是要注意包装盒印刷的细节要求，才能更有效提升包装盒品质，也就是说细节决定成败。

    在美国印刷包装行业并购整合持续升温的当下，印刷人对并购整合的关注度也越来越高。近日，美国《印刷印象》杂志社主办的网上并购整合圆桌论坛吸引了过万名印刷包装从业者参与，数名大型印企负责人就买方与卖方出发，阐释在延续企业良好发展局面的前提下，并购时买卖双方在交割、过渡、整合过程中应尽的责任与义务。本文摘取论坛中企业管理者提出的重要观点以飨读者。 

　　卖方：做好退出计划 

　　准确定位价格 

　　每一个选择并购的企业都走到了一个岔路口，在这里，他们选择扩张或者退出，如果企业看不到公司业绩进一步增长的可能性，或者在经历多个周期的转型与不断重塑业务后仍无法紧跟行业变革的脚步，这个时候就需要企业清算无法赢利的业务并为其寻找买家。 

　　美国印刷工业协会中部地区分会主席乔·波兰克表示，企业并购过程一般约为8个月至1年，对于卖家来说，必须提前做好退出计划，以期实现预期目标。企业出售相关业务往往不能一蹴而就，如果拖延到最后，对卖家造成的不利因素会越来越多。 

　　金融机构高级主管汤姆·威廉姆斯在会上说：“作为企业并购活动中的中间方，我们往往会遇到这样的情况：买方已经确定业务拓展的方向计划收购，卖方的相关业务也已经挂牌待售多年，但当买方提出一个在我们看来合理的价格时，卖方往往却认为价格太低。”他认为这种情况多是因为卖家的心理价位比市场价值高出20%—30%。