合江县高弹橡胶沥青防水涂料施工队伍
1、如果是垂直结构的施工,卷材必须自上向下对正,纵向的铺设,自下向上排气压实。
2、APF防水涂料的施工如果出现损伤疵点需要做附加层,附加层的铺设方法:附加层卷材需要长出疵点周边120mm,然后用黏结剂粘好,地下防水用聚氨酯胶满粘,屋面防水可用水泥胶满粘。
3、在APF防水涂料施工作业中,则应根据防水材料的不同,结合具体工程对象,选择合理施工工法。如采取柔性防水材料时,结构基础应达到干燥、干净的作业条件,否则难以使防水材料与基层牢固粘附在一起,因而达不到防水目的。对于刚性防水材料则应强调基层坚固、干净,是你砂浆应分层涂抹,并有一定的间隔时间,而充分养护又是必不可少的。
4、在APF防水涂料防水工程施工时,则应根据当地湿度及混凝土或水泥砂浆基层的收缩和徐变等因素,不仅要避开高温和雨天,同时还宜选用合理的卷材铺贴工艺,如空铺法、条粘法或点粘法;另外,卷材铺贴与基层施工之间,宜有一定的间隔时间,避免水泥类材料早期收缩的影响,否则将使卷材拉裂而引起渗漏。
5、卷材与基层的粘结率应大于90%,不应有大于100mm的空鼓。卷材搭接尺寸,长边宽度为100mm、短边宽度为120mm。在各防水施工单位相互施工的接茬部位,按先后顺序各多施工一米左右,保证搭接质量。
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地下室的构造及防水设计,地下室由墙体、顶板、底板、门窗及采光井等部分组成。
(一)墙体
地下室的搞体在承担上部结构所有荷载的同时,还要抵抗土壤的侧向压力,所以地下室墙体的强度、稳定性应十分可靠。地下室墙体材料应当具有良好的防水、防潮性能,一般采用砖墙、混凝土墙或钢筋混凝土墙。
(二)项板
地下室的顶板一般采用钢筋混凝土板,通常与楼板相同。人防地下室为了防让空袭时炸弹的冲击破坏,要求顶板具有足够的强度和抗冲击能力。此时,顶板应为现浇钢筋混凝土板或在预制混凝土板上浇注混凝土,形成登台板。人防地下室顶板的厚度、跨度、强度应按照不同级别要求进行确定,顶板上面还应覆盖一定厚度的夯实土。
(三)底板
地下室的底板应具有良好的整体性和较大的刚度,并应有抗渗能力。地下室底板多采用钢筋混凝土,在桩的顶部设置钢筋混凝土承台,以支承上部结构,使建筑物的荷载均匀传递给桩基。底板还要根据地下水位的情况作防田或防水处理。
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家电巨头三洋(SANYO)将在3月31日正式转让松下,4月三洋电机所有职员将转往松下。这也就意味着这家曾令三星、海尔等争相效仿的家电巨头,将在这一天带着那些传奇故事退出历史舞台。
随着三洋电机将其在日本国内最后的子公司——三洋鸟取技术解决方案公司(三洋TS)的所有股份转让给JIA,一家由投资基金公司以运营管理基金为目的的专用公司,三洋(SANYO)退出历史舞台的结局已经越来越近。为做好售后服务,三洋电机的法人地位依然存在,但日本三洋事实上已彻底消失。
三洋的创始人井植岁男,年仅14岁时就随同其——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展,43岁时,井植岁男从松下辞职创业,三洋电机在日本大阪正式成立。“三洋”指大西洋、印度洋、太平洋,暗含着井植岁男要将产品销往世界的雄心。
从自行车用照明灯开始,三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域,独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。到了1960年代,三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币),股价远超松下、东芝等竞争对手,员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权,这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点:公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执,甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋,对外界的变化也后知后觉,曾任日本三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过:“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击,但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面,三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏,就任三洋电机董事长兼CEO时,就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱,与投资者长期的对立也令她不堪重负,2007年3月,野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润,也使三洋最终走向消亡。
自1990年代开始,由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等,三洋开始为其他企业代工生产,这为三洋在短期内创造了巨额利润,与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润,这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上,三洋侧重于彩电机芯的生产,这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式,最终,三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出,以前是三星为三洋的电视机制造代工,现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了。
其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM,产量最高占据了全球30%,同时也是全球最大的电池OEM厂商之一,三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是,当市场形势发生变化时,代工产能往往首当其冲出现过剩现象,这是三洋最大的隐患。
2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾,由于未加入保险,造成约500亿日元(约合25.95亿元人民币)的损失,由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾,但其无法回避在业务转型过程中的失误。
2005年11月,三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务,以及手机等移动通信业务为主的科技企业,大幅缩小白色家电业务。
问题接踵而至:三洋最重要的利润来源手机业务因缺乏创新,市场份额不断被索尼、松下、三星等品牌蚕食。2006年12月,由于电池质量问题,三洋宣布召回130万块手机电池。2007年3月,联想和美国消费品安全委员会联合宣布,将主动召回20万块三洋生产的笔记本电脑锂电池。
此后三洋旗下业务一个个被分拆。2007年5月,通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份;2008年1月,京瓷收购三洋手机部门……
最终,三洋还是回到了松下的怀抱。2008年11月,松下宣布收购三洋电机,到2010年8月,松下通过股票公开买卖,获得三洋电机80.77%的股份,之后决定将三洋完全子公司化,2011年3月29日,拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。
但对松下而言,三洋最有价值的部分是电池业务,而三洋的家电事业与松下产品形成了竞争。松下以整理重复业务为由,将三洋原有的家电业务逐个出售,三洋的招牌业务——洗衣机与冰箱的核心技术被松下完全转让给海尔。
海尔自2002年开始与三洋开展合作,并成立了合资公司,海尔的首席执行官张瑞敏当时说:“海尔一直在学习三洋的创新精神和开拓国际市场的战略。”
2011年12月,三洋电机大阪总部的“SANYO”标识被撤下,“Panasonic”取而代之,家电制品也都同样被换上了松下的标志。2013年4月26日,三洋最后的产品氢电池“爱乐普”改用松下品牌,至此三洋所有产品在日本彻底停售。
如今的三洋在日本仅剩空壳,剩下的一点海外子公司能做的也只是管理资产和等待松下的“宣判”。结局无外乎三种:业务并入松下、直接停产,或者分拆出售。
唯一的好消息似乎只剩下松下决定保留的几项技术,包括电饭煲、能将米做成面包的烤箱、空气清新技术和供超市使用的大型冰箱等。但那个曾经在市场上风行60多年,深刻影响了海尔、三星等电器巨头的“SANYO”,再也无法出现在人们的生活中了。
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