聚氨酯防水涂料刷一次
一、卷材可在-25℃以上正常施焊，若遇雪天，需注意必须清除屋面积雪；平时注意天气变化，保证雪天前将搭接缝全部焊接完毕。
二、由于热胀冷缩，-5℃以下匀质卷材收缩变形较大，施工时伸展不开，会在第二年开春天气转暖时出现大量的折皱，对美观有很大的影响。如果客户对美观有较高要求的话，尽量不要在冬季采用匀质卷材施工。相对而言带加强筋的PVC类卷材不会出现此问题，正常拉伸可满足施工要求.
三、PVC防水涂料冬季施工很容易出现虚焊现象，特别是手工焊接接头（在前次焊接缝尾部开始进行此次焊接）与丁字形接头部位。温度太低，卷材太硬，焊缝最开始焊接的部位极易出现虚焊现象，所以在冬季施焊时需保证热风温度在西卡渗耐规定的范围内，接头部位施焊时不要急于移动焊枪，应保证卷材充分软化、熔浆饱满后再移动焊枪。丁字接头部位可用刮刀处理；或焊枪稍作停留，并用力按压熔浆。
四、温度较低时，丁基胶带基本失去粘接性，在大面积施工前应先做粘接实验，若无法粘接牢固，粘接时需用焊枪把丁基胶带加热，并用压辊压实。
五、若在软质保温层（如岩棉或玻璃丝绵）上施工，温度太低时，避免在卷材上来回踩踏，踩踏过度可能会造成卷材龟裂。
六、密封胶的固化温度为4～40℃，此温度范围外的固化效果不好，所以冬季施工时最好收口在较隐蔽的扣板之下，保证在固化前不易被人破坏，且不受雨雪影响。若无法收至扣板下，应采取临时防护措施。
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屋面APF防水涂料起鼓的处理屋面APF防水涂料起鼓后的处理措施，根据鼓包大小分别采用下列不同的方法。
1)80mm以下鼓包，可采用抽气灌油法，即在鼓包中插入两个有孔眼的针管，一边抽气一边将热沥青稀液注入，注满后抽出针管压平APF防水涂料(压上数块砖块，几天后移去)，将针眼涂上沥青封闭，洒上少量绿豆砂。
2)100mm左右鼓包，可采用十字开刀法，先按图9．1形状对角十字开刀后将鼓包内水分挤出，加热油毡层，如图9．1(c)将开刀部位油毡层掀起，并将两层油毡分层剥离，刮去两面所沾沥青，再用粗砂皮搓成毛面。开刀范围内板面沥青除净，水珠抹掉，板面吹干。先涂一道冷底子油，再由图9．1(d)所示次序用沥青胶结材料复贴1—5各块。再将一块200mm左右见方的新油毡(图中6号)镶人7号油毡内20—30mm。6、7号油毡贴好后，四边以及覆盖层高起部分用铁慰斗压平，最后在上面徐一层沥青胶结材料，上面撤绿豆砂.
3)当整个屋面起鼓，空鼓面积较大时则需将APF防水涂料层全部铲除翻新，重做防水层。
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近日，关于索尼电视业务将再次调整的消息见诸网络，不过令人诧异的是，此次竟衍生传出中国海信或接盘索尼电视的报道。报道还引出上市公司海信电器一纸“澄清公告”：公司确认上述报道内容不属实，公司无此计划。
撇开的否认，从真实财务数据和公司品牌影响力角度分析，海信也没有实力接盘索尼电视。
2014年底，海信集团董事长周厚健称，公司2014年销售收入将过千亿元。目前中国家电企业中，除了海尔集团是2000亿俱乐部外，还有美的集团、格力电器、海信集团、TCL集团是1000亿俱乐部成员。但是，这4家千亿企业中，只有海信集团不是上市公司。
A股上市公司海信电器2014年前三季度的营业收入只有210.92亿元人民币，归属于上市公司股东的净利润约9.19亿元，同比上年同期大跌了18.43%。2014年上半年，海信电视的营业收入更只有120.4亿元。
我们再来看看索尼和索尼电视产品业务的财务数据。索尼2014年4-12月份，也就是前三个财季的营业收入为62692亿日元(约合3289亿元人民币，数据仅供参考)。
索尼电视业务方面，2014年4-6月份(第一财季)，索尼电视录得营收2050亿日元，按年增长10.5%，当季运营利润79亿日元。
2014年7-9月份(第二财季)，索尼电视营收1997亿日元，按年增长14.7%，当季运营利润49亿日元。
2014年10-12月份(第三财季)，索尼电视营收2806亿日元，按年增长10.1%，当季运营利润93亿日元。
综上，三个财季，索尼电视总营收为6853亿日元(约合359亿元人民币)，全三季营业利润为221亿日元(约合11.5亿元人民币)。
对比之下，我们可以清晰地看到，上市公司海信电器的电视业务营收与索尼电视基本不在一个量级。此外，海信电视的主要经营区域还是在中国国内市场，而索尼电视是全球化经营。
在上市公司市值上，海信电器总市值为270亿元人民币左右，索尼市值约合2050亿元人民币。
2004年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务。当年TCL“蛇吞象”式国际大并购，所看重的无非是汤姆逊的品牌、技术和在欧美的渠道优势，进而提高自家品牌的全球知名度，突破国际市场甚至改变全球产业格局。
业内分析人士认为，外界传海信接盘索尼电视，一大原因是海信正积极拓展欧美市场，索尼是这一市场唯一可匹敌三星的高端电视机品牌;二是索尼在欧美数十年的国际品牌积淀，客户基础稳固，尤其是高端客户，这是海信短期内无法办到的;三是索尼的电视技术仍居全球领先水平，这点毋庸置疑。
然而，与当年TCL收购连年亏损的汤姆逊不同，一个营收增长中且正在盈利的索尼电视，在连亏十年之后终于有望迎来全年盈利，索尼不大可能轻易低价就将其转出。
即使索尼管理层未来有意逐步剥离电视机业务， 目前索尼电视全球排名仍在前四位， “SONY”品牌价值加上索尼电视机业务本身的估值，对于刚刚走入千亿俱乐部的海信来说，收购金额也可能是个天文数字。
据家电网粗略估算，索尼电视一年的销售额在400亿元人民币左右，A股上市公司海信电器2013年营收仅285亿元。目测中国家电企业中，只有全球营收超过2000亿元的海尔集团稍有收购实力。而且，海尔也曾收购三洋电机在日本和东南亚的白电业务，还有新西兰的斐雪派克业务，国际并购经验丰富。而海信并无大规模并购国际同行业务的经验。
国内并购经验方面，当年海信南下收购整合科龙，管理层大空降，海信白电资产注入科龙，早年欲借收购欲做国内白电第一的畅想如今已沦为一场空。
海信近2年效法当年的索尼、松下大打“国际体育营销”牌，赞助各大体育赛事，还处于海外品牌征战初级阶段。目前海信全球品牌影响力和索尼相比，显然还不是一个等级。
联想收购摩托罗拉是从谷歌下收的，而不是摩托罗拉还是手机巨头的时候。即使是这样，联想还是付出了29亿美元的巨资，拿到了摩托罗拉移动2000项专利，而谷歌仍然继续持有摩托罗拉移动大部分专利组合。中企收购海外巨头，并非用钱砸就能得到最优质的专利和技术资产。
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