乡村公路护栏工期管理组织机构

1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

4)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

7）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

随着社会发展，国家对基础建设越来越重视，尤其是交通方面，各省市已经开展村村通路面硬化工程，再也看不到泥巴路了，记得小时候下雨之后的交通工具就只剩下11路了（步行），下雨只要是能看见路，什么车都能过，在这里要感谢党，感谢政府，道路硬化不只是 针对平原，山区也一样，山区路面硬化无疑会和大山毗邻，那么就会有相对危险路段，目前解决危险路段最好的办法就是安装防护栏，安防护栏，波形护栏。所以这几年护栏板行业比较火热，然而大多数钢厂和护栏加工企业都聚集在北方，而北方这几年又被雾霾困扰， 尤其是京津冀地区，尤为严重，所以政府出台了相应措施，在冬季--来年春季钢厂限产，最高达50%。波形护栏加工企业也面临着环保严查，煤改气，天然气供应不足等现状，导致护栏板产能低下，又加之年底为波形护栏供应高峰期，诸多原因导致波形护栏行业不稳定， 所以大家在选购时还是要找有实力的厂家。