四维分析广东铝合金门窗加盟企业竞争对手

赢得和保持广东铝合金门窗加盟竞争优势，是一个组织在市场竞争中一切战略和绩效的核心，也是企业发展和壮大的根本.竞争对手分析，已成为企业战略决策一项重要因素。

 “世界经济论坛”在国际竞争力报告中指出：广东铝合金门窗加盟竞争力是指一个国家或企业在世界市场上均衡地生产比其他竞争对手更多财富的能力。相对于不同主体，又可区分为综合国力、城市或地区竞争力以及企业竞争力等。但是"金无赤足，人无完人"，当人们在论及提升组织的竞争能力时，尤其关注核心竞争力的增强。

经过50多年的发展，尤其是改革开放20多年的建设，我国经济已形成一定总量规模和比较完整的工业体系，取得了举世瞩目的成就。同样,我国广东铝合金门窗加盟发展之快,为世人瞩目,并已发展成为广东铝合金门窗厂家代理商最多的大国,但还是缺乏一批能够支撑和带动铝门窗行业经济结构优化升级、具有品牌价值的大企业，特别是拥有铝合金门窗设计制作效果图自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的公司和企业集团。

这样一批铝门窗公司和企业集团的形成和崛起，许多中小型铝门窗企业将受到冲击.我们应该清醒地认识到，众多铝门窗中小企业的发展是参差不齐的，它们的生存也是举步艰难,既要面临国内同行的竞争，广东门窗铝材批发价格也需迎击跨国公司的挤压。因此监视竞争环境、分析竞争对手、认清竞争态势、制定竞争策略、发展核心竞争力，夺取竞争优势，就成为铝门窗企业能否在激烈竞争中发展和壮大的重要因素。

在当今企业规模越来越大、广东铝合金门窗厂家代理国际化程度越来越高的市场环境下，笼统地说企业进行竞争对手分析，在没有确定在哪个层级上、什么类型、哪些顾客和市场范围、什么时间跨度内进行竞争对手分析之前作对手分析，就可能出现 “盲人摸象”的现象，其实际铝合金门窗十大品牌效用将会大打折扣。随着我国加入WTO,建筑陶瓷的销售主战场必将放在国际市场,因此准确及时得到世界陶瓷市场与竞争对手的情报具有重要的竞争战略意义,确定实施竞争对手分析的维度，对企业的战略决策具有辅助意义。竞争对手分析的四个维度即：决策层级维度、决策类型维度、市场和顾客范围维度、时间跨度维度。

1.决策层级维度

进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是，决策层级维度，即由广东铝合金门窗加盟企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。例如,销售部经理的竞争对手分析主要是涉及到竞争对手产品的价格,并预测和评估其新的价格策略；生产计划部经理的竞争对手分析会涉及到产品的更新以及市场产品走向预测；广东铝合金门窗招商科研部经理作竞争对手分析则会涉及到产品研发策略和国际产品的科研战略趋势；大区销售经理作竞争对手分析是为了确定其在该区域销售市场的位置以及所占市场份额并预测和评估消费市场的引导策略；人力资源部经理作竞争对手分析的目的是为了关注铝门窗行业精英人才的动态以及未来行业人才培养的预测和人才战略评估；铝门窗企业首席执行官的竞争对手分析的主要目的可能是为了企业的兼并收购、整合或扩张融资等战略目的。因此,只有确定了是哪个决策层级进行竞争对手分析之后,才能确保竞争对手分析的针对性、有效性、务实性和实用性。

2 决策类型维度

美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这个概念就开始在企业领域使用了。广东铝合金门窗招商企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。而企业的战术就是针对局部区域在短期内对具体问题的一个发展策略和市场策略.

企业战略与企业战术是相辅相成的两个概念。广东铝合金门窗招商企业战略是相对于战术而言的，企业战术是相对于企业战略而言的。企业战略与企业战术的区别有三个：第一个区别是企业战略针对整体性问题，企业战术针对局部性问题；第二个区别是企业战略针对长期性问题，企业战术针对短期性问题；第三个区别是企业战略针对基本性问题，企业战术针对具体性问题。

因此.在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时，我们还可以将广东铝合金门窗招商其以决策类型进行区分，如操作类型、战术类型、和战略类型等三种，即决策类型维度。

作竞争对手分析时需要考虑的第三个维度是顾客和市场范围维度，即广东铝合金门窗招商对顾客和市场作详细的定义和描述。顾客和市场范围的确定对于竞争对手的分析成果的使用具有相当重要的意义。一个铝门窗企业对上海的顾客群及区域市场内的竞争对手进行分析与对整个华东顾客群和区域市场内的竞争对手分析是不同的,在全国范围乃至亚洲地区甚至是全球范围内的竞争对手分析更是截然不同的。图2所示---是我对铝门窗生产企业未来的地域范围、相关行业和战略发展措施的关系的一个预测图。

由此可以看出，广东铝合金门窗加盟铝门窗企业的竞争对手分析，在不同的地域范围内进行，其涵盖内容和涉及行业范围的差别非常大，因此分析的复杂程度差别也会相去甚远。

4时间跨度维度

竞争对手分析的时间跨度范围的选取也是进行竞争对手分析工作中的一项重要因素。铝门窗企业对竞争对手和铝门窗行业的分析选取什么样的时间跨度范围,对其未来的发展的分析达到什么样的一个时间段都是需要考虑并且重视的因素.一些铝门窗企业在对欧洲、美国、东南亚市场作竞争对手的分析,从何时开始追述是竟不相同的。中小型铝门窗企业铝合金门窗设计制作效果图和大型铝门窗企业是对近几年的市场动态进行分析,确定今后几年的竞争策略,还是对长远的市场动态进行分析,确定长远的竞争战略,都因时间跨度范围的不同,所做出的竞争战略和竞争策略也是截然不同。因此,时间跨度的选取,对于铝门窗企业的战略决策和战术决策是具有相当重要意义的。

总的来说，铝门窗企业的竞争对手分析对获取竞争性情报具有相当重要的意义，铝合金门窗十大品牌竞争对手分析的结果为铝门窗企业获取对手情报、把握市场方向、警世商品营销策略、参谋技术交流协作、揭示市场投资经济价值提供有效实用的决策依据，也是铝门窗企业生存和发展的重要基础和战略武器。

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