一、管理层面的总结：
1、文化渗透的力量
的成立至今已有几千年历史，为何不垮？虽然生活比较单调，为何还有众多的人要去？的文化主要体现在：
（1）军营的文化为什么能深入人心，并牢记于心，其文化的渗透背后主要来源于强大的培训、洗脑、懂得取舍，强调用文化力量约束什么能做，什么不能做；
（2）个人的事再大也是小事，国家的事再小也是大事；强调组织的重要性；
（3）服从命令，听从指挥，坚决完成党交给的任何任务。强调执行力就是战斗力；
（4）的使命是保证国家的安全，从而让使命体现出每一个当兵人的个人价值观。
2、建立健全的制度、政策重要性
的管理是较严格的，层级分明，汇报明确，组织结构是健全的。假如说到离职率，相信每年的士兵退役达到80%以上，那为何还能够照样运转？为何没有出现因士兵退役而倒致工作没人做？
原因在于：
（1）接班人的计划体制培养已形成日常管理的常态；
（2）各类激励机制相配套，及时、有效；
（3）用制度管理代替人治管理，确保什么时候做什么事；
（4）组织机构明确、稳定、透明；
（5）追求人性的同时注重制度的约束。
3、沟通学习的平台
记得当年入伍的时候，我什么也不会，但等到转业的时候我却懂得并学会了很多，比如：驾驶、烹饪、教学、演讲、带团队等等。原因在于：
（1）提供多样化的学习与培训的平台：
（2）有经验的人懂得与愿意分享他的成果；
（3）师傅代徒弟的制度合理、完善。
4、双管齐下的管理效率
的管理干部分军事干部与政治干部，其主要的作用有：
（1）明确分工、职责范围；
（2）管理人与管理心相结合，懂得管理的艺术；
（3）精神与物质奖励相配套，加大配合与管理的力度，确保人员稳定。
5、目标分解的能力
之所以能够有战斗力，除了以上的几点，更重要的是有着较强的目标分解能力，一个新兵能够在三个月的时间里完成新兵训练的所有课目，从一个老百姓完全转变为革命军人，原因在于：
（1）战略训练目标稳定、随意变化、改变的可能不多；
（2）各个管理层级的人知道自己的目标是什么，透明度公开；
（3）落实与执行的能力较强；
（4）跟踪与反馈的时效及时、准确。
6、士兵退役管理中看到了什么
每年的士兵退役，我们都可以看到一幕幕催人泪下场景，但是你看到过公司员工离职时抱头大哭、生死离别的情景吗？我相信一定没有，原因何在：
（1）有着共同的理念与情谊；
（2）真诚的对待对方，没有任何目的与企图；
（3）懂得感恩、珍惜与付出。
二、企业管理层面的剖析：
日常的企业管理中，
如何体现出不同管理层级的价值？
如何突破传统的管理理念？
如何进行创造性的变革与升级？
如何进行有效地授权与控制？
如何留住优秀的人才与开发有潜能的人？
基于以上的疑惑，浅谈对企业管理的看法，企业如同一个，一个团体，虽然体制有所区别，但管理的理念与方法是可以学习与借鉴的，目前世面上也有众多企业向学管理，但为何效果并不明显呢？原因在于只学习了管理的外形，并没有深刻领悟到管理的真正灵魂与内涵。
首先：企业需要建立健康的、积极的、正向的企业文化，倡导员工能做什么、不能做什么。
明确核心的文化价值观，体现企业与员工保持一致的理念，吸引志同道合的人才，正所谓“物以类聚，人以群分”，说的也许就是这个道理。三流的企业讲服务，二流的企业讲产品，一流的企业讲文化，卓越的企业讲故事。
企业文化主要功能是要解决二个问题；一是约束员工的行为，二是文化认同与接受。高层要体现战略决策的价值，中层要体现协调、组织、监督的价值，基层要落实执行与反馈的价值。
其次：健全的规章制度，追求人性化管理的同时要注重制度化规范管理。
员工为何工作效率不高，离职率居高不下，原因在于绩效管理与激励制度是否有效，衡量绩效的好与坏，关键看是否达到管理预期目标结果；衡量激励机制是否有效及时，关键是员工的满意度是否真正有所提高；衡量一个员工对组织是否有价值，关键看员工对企业的贡献有多大；对企业而言，同样如此，员工进公司时有多少知识与技能并不重要，关键他离开的时候是进步还是后退才是最重要的。
企业管理中不是没有制度，而是被企业领导者首先带头破坏管理基石，影响了制度的严肃性，所以什么是执行力，执行力就是领导带头干，下属跟着做。
最后：科学与艺术相结合管理，授权有度，控制要适当、及时、有效。
允许员工犯错，犯错有二种，一是原则性错误，二是创新性错误。原则性错误绝对不能犯，鼓励员工多创新、多学习、多改造。
以前是“用人不疑，疑人不用”，但如今不同，“用人要疑，疑人也用”。企业管理者要学会与时俱进，学习进取，不断改造并敢于改造自己，不同的企业发展阶段要采取不同的管理模式。
总而言之，希望通过对管理的理解与总结，能够促进企业管理效率。把军事化管理与企业管理有机结合留住、激励、开发员工并提升其价值。
有执行力的企业，成功是必然的；没有执行力的企业，即使成功，但也是短暂的……
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