乐清市亿飞电气有限公司
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本公司经营：施耐德、ABB、三菱、常熟、LG、TCL、西门子、富士、天水、上海人民等小型断路器、交流接触器、塑壳断路器、浪涌保护器、继电器等各类高低压电器成套设备，欢迎新老顾客致电。
施耐德LC1-D50N7C 原装正品|质量三包|现货特价
接触器介绍：
产品特征：
1、接触器为防护式，动作结构为直动式，触头为双断点，具有体积小，重量轻、功耗低、寿命长、安全可靠等特色；
2、 接触器可组成机械可逆联锁磁力起动器，星三角减压起动器，还可根据用户选用添加辅佐触头组、空气延时头号组合多种派生系列商品。
施耐德LC1-E系列
LC1-E0910,LC1-E0901,LC1-E1210,LC1-E1201,LC1-E1810,LC1-E1801,LC1-E2510,LC1-E2501,LC1-E3210,LC1-E3201,LC1-E4011,LC1-E5011,LC1-E6511,LC1-E8011,LC1-E9511
施耐德LC1-D（老款）
LC1-D0610/01，LC1-D0910/01，LC1-D1210/01，LC1-D1810/01，LC1-D2510/01，LC1-D3210/01，LC1-D3810/01，LC1-D4011，LC1-D5011，LC1-D6511，LC1-D8011，LC1-D9511
施耐德LC1-D(新款)
LC1-D06，LC1-D09，LC1-D12，LC1-D18，LC1-D25，LC1-D32，LC1-D38，LC1-D40,LC1-D50，LC1-D65，LC1-D80，LC1-D95，LC1-D115，LC1-D150，LC1-D170，LC1-D205,LC1-D245，LC1-D300，LC1-D410，LC1-D475，LC1-D620，LC1-D800
施耐德LC1-D50N7C产品介绍及图片
施耐德接触器LC1-D50N7C：LC1-D系列交流接触器，（简称接触器）产品符合lEC60947-4-1,GB14048.4标准。主要用于交流50/60Hz,额定工作电压至660V，在AS-3使用类别下，额定工作交流至95A的电路中，供远距离接通及断电路之用，并可与适当的热过载继电器组成电磁起动器以保护可能发生操作过负荷的电路。接触器适宜干频繁起动和控制交流电动机。
型号含义:LC-----交流接触器，1-----设计序号，D-----系列代号。
施耐德接触器型号汇总
施耐德交流接触器LC1-D09
施耐德交流接触器LC1-D12
施耐德交流接触器LC1-D18
施耐德交流接触器LC1-D25
施耐德交流接触器LC1-D32
施耐德交流接触器LC1-D38
施耐德交流接触器LC1-D40
施耐德交流接触器LC1-D50
施耐德交流接触器LC1-D65
施耐德交流接触器LC1-D80
施耐德交流接触器LC1-D95
施耐德交流接触器LC1-D11500
施耐德交流接触器LC1-D17000
施耐德交流接触器LC1-D205
施耐德交流接触器LC1-D245
施耐德交流接触器LC1-D300
施耐德交流接触器LC1-D410
施耐德交流接触器LC1-D475
施耐德交流接触器LC1-D620
施耐德交流接触器LC1-D09M7C
施耐德交流接触器LC1-D12M7C
施耐德交流接触器LC1-D18M7C
施耐德交流接触器LC1-D25M7C
施耐德交流接触器LC1-D32M7C
施耐德交流接触器LC1-D38M7C
施耐德交流接触器LC1-D40M7C
施耐德交流接触器LC1-D50M7C
施耐德交流接触器LC1-D65M7C
施耐德交流接触器LC1-D80M7C
施耐德交流接触器LC1-D95M7C
施耐德交流接触器LC1-D11500M7C
施耐德交流接触器LC1-D17000M7C
施耐德交流接触器LC1-D205M7C
施耐德交流接触器LC1-D245M7C
施耐德交流接触器LC1-D300M7C
施耐德交流接触器LC1-D410M7C
施耐德交流接触器LC1-D475M7C
施耐德交流接触器LC1-D620M7C
施耐德交流接触器LC1-D09E7C
施耐德交流接触器LC1-D12E7C
施耐德交流接触器LC1-D18E7C
施耐德交流接触器LC1-D25E7C
施耐德交流接触器LC1-D32E7C
施耐德交流接触器LC1-D38E7C
施耐德交流接触器LC1-D40E7C
施耐德交流接触器LC1-D50E7C
施耐德交流接触器LC1-D65E7C
施耐德交流接触器LC1-D80E7C
施耐德交流接触器LC1-D95E7C
施耐德交流接触器LC1-D11500E7C
施耐德交流接触器LC1-D17000E7C
施耐德交流接触器LC1-D205E7C
施耐德交流接触器LC1-D245E7C
施耐德交流接触器LC1-D300E7C
施耐德交流接触器LC1-D410E7C
施耐德交流接触器LC1-D475E7C
施耐德交流接触器LC1-D620E7C
施耐德交流接触器LC1-D09N7C
施耐德交流接触器LC1-D12N7C
施耐德交流接触器LC1-D18N7C
施耐德交流接触器LC1-D25N7C
施耐德交流接触器LC1-D32N7C
施耐德交流接触器LC1-D38N7C
施耐德交流接触器LC1-D40N7C
施耐德交流接触器LC1-D50N7C
施耐德交流接触器LC1-D65N7C
施耐德交流接触器LC1-D80N7C
施耐德交流接触器LC1-D95N7C
施耐德交流接触器LC1-D11500N7C
施耐德交流接触器LC1-D17000N7C
施耐德交流接触器LC1-D205N7C
施耐德交流接触器LC1-D245N7C
施耐德交流接触器LC1-D300N7C
施耐德交流接触器LC1-D410N7C
施耐德交流接触器LC1-D475N7C
施耐德交流接触器LC1-D620N7C
施耐德交流接触器LC1-D09F5C
施耐德交流接触器LC1-D12F5C
施耐德交流接触器LC1-D18F5C
施耐德交流接触器LC1-D25F5C
施耐德交流接触器LC1-D32F5C
施耐德交流接触器LC1-D38F5C
施耐德交流接触器LC1-D40F5C
施耐德交流接触器LC1-D50F5C
施耐德交流接触器LC1-D65F5C
施耐德交流接触器LC1-D80F5C
施耐德交流接触器LC1-D95F5C
施耐德交流接触器LC1-D11500F5C
施耐德交流接触器LC1-D17000F5C
施耐德交流接触器LC1-D205F5C
施耐德交流接触器LC1-D245F5C
施耐德交流接触器LC1-D300F5C
施耐德交流接触器LC1-D410F5C
施耐德交流接触器LC1-D475F5C
施耐德交流接触器LC1-D620F5C
施耐德交流接触器LC1-D09Q7C
施耐德交流接触器LC1-D12Q7C
施耐德交流接触器LC1-D18Q7C
施耐德交流接触器LC1-D25Q7C
施耐德交流接触器LC1-D32Q7C
施耐德交流接触器LC1-D38Q7C
施耐德交流接触器LC1-D40Q7C
施耐德交流接触器LC1-D50Q7C
施耐德交流接触器LC1-D65Q7C
施耐德交流接触器LC1-D80Q7C
施耐德交流接触器LC1-D95Q7C
施耐德交流接触器LC1-D11500Q7C
施耐德交流接触器LC1-D17000Q7C
施耐德交流接触器LC1-D205Q7C
施耐德交流接触器LC1-D245Q7C
施耐德交流接触器LC1-D300Q7C
施耐德交流接触器LC1-D410Q7C
施耐德交流接触器LC1-D475Q7C
施耐德交流接触器LC1-D620Q7C
施耐德交流接触器LC1-D09C7C
施耐德交流接触器LC1-D12C7C
施耐德交流接触器LC1-D18C7C
施耐德交流接触器LC1-D25C7C
施耐德交流接触器LC1-D32C7C
施耐德交流接触器LC1-D38C7C
施耐德交流接触器LC1-D40C7C
施耐德交流接触器LC1-D50C7C
施耐德交流接触器LC1-D65C7C
施耐德交流接触器LC1-D80C7C
施耐德交流接触器LC1-D95C7C
施耐德交流接触器LC1-D11500C7C
施耐德交流接触器LC1-D17000C7C
施耐德交流接触器LC1-D205C7C
施耐德交流接触器LC1-D245C7C
施耐德交流接触器LC1-D300C7C
施耐德交流接触器LC1-D410C7C
施耐德交流接触器LC1-D475C7C
施耐德交流接触器LC1-D620C7C
施耐德LC1-D50N7C 原装正品 质量三包 现货特价
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全国供应施耐德LC1-D50N7C主要区域：华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西北地区、西南地区、东北地区
合资厂拿走的是我们最好的资源，除了有形的资产，还有我们市场。”周光华说，合资厂生产的就是他们的拳头产品——从西门子引进的交流接触器和中间继电器。“被挑剩”的其余人员和设备、厂房依然归上海机床电器厂。
最令周光华们想不通的是，根据当时的协议，上海机床电器厂不能再生产和销售交流接触器和中间继电器。“这相当于是掐断了我们的命脉。因为当时客户称我们是‘交流接触器大王’。”
上海人民电器厂与施耐德的合资也如出一辙。上海施耐德配电电器有限公司成立于1995年11月14日，施耐德持股60%，上电股份持股40%，上海人民电器厂出资买地皮、建厂和输出技术和管理人员，施耐德出软技术和产品。同样，按照协议，上海人民电器厂不能生产与合资厂有竞争关系的产品，也不能开发同类产品。
合资后，时任开发部主任的王书成发现自己无事可做，出于强烈的忧患意识，一批技术人员“上书”反对合资，但是遗憾的是，“有关负责人并没有意识到施耐德的意图。”
合资变控制
1997年，在合资公司还处于亏损的情况下，施耐德要求增资继续投入。根据上电股份上市公告，公司过去几年因为合资支出过多，1996年度净利润下降了64.58％，在此情况下，上电股份无力按比例追加股份，于是中方股比下调为20％。
周光华称，合资公司在初期“总是要亏损”。另外，合资公司的总经理、财务、销售、技术都是施耐德派驻的人，中方派来了副总和人事经理，如果对方从法国采购高价的零配件、给法国工作人员发高薪，这样的财务安排都是“悉听尊便”的。
另据王书成介绍，拿出优质资产和人才注入合资公司以后，上海机床电器厂和上海人民电器厂一样，遭遇了客户流失、市场萎缩、盈利每况愈下的危机。
于是，1999年，上电股份作了一个沉痛的决定——无偿让出20％股份，换回上海人民电器厂生产新产品的权利。
“新产品推出市场后，挽救了上海人民电器厂，2006年，上海人民电器厂的产值已经相当高了。可惜的是上海机床电器厂，从此没有缓过劲来。”王书成惋惜地评价昔日的伙伴。
而对周光华和陶育良而言，接下来是最不堪的几年。除了在合资过程中，出让了过多的权利外，在市场上，外资产品和民营低端低压产品的双重挤压也让他们喘不过气来。
正是在低压电器产业基地向乐清柳市镇转移的大背景下，周光华说：“我们腹背受敌，效益越来越不好，就越没有财力投入研发和开发新产品。”
陶育良也客观地说，其实越到后期，工厂的旧机制问题越来越突出，对市场的反应也越来越迟钝，如民营企业上一个新品只要3个月，可是这边却要花上一年……
上海施耐德工业控制有限公司后开始生产施耐德自有品牌产品，合资公司表示无偿让出生产交流接触器和中间继电器的生产权，无偿将零部件转让给上海机床电器厂。
但是这个“施舍”来得太晚。上海机床电器厂已经回天乏术，有过三个月发不出工资的艰难时刻，年底经常靠上级出资“救济”。最糟糕的是，市场已经遗忘了这个昔日老大，上海机床电器厂的金字招牌大大贬值。
到2004年时，原书记和厂长都调走，高层只剩工会主席，陶育良等一批老员工回家每月拿650元的内退工资。新的厂长和书记到厂后，主要任务就是收拾残局，完成转制。
2006年5月底，来自柳市的黄旭春以332万元接手了上海机床电器厂，结束了这家老厂约50年的国有历史。
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谁来反思合资案？
回首上海机床电器厂曲折的历史，周光华已经没有愤怒，只是淡淡地说：“当年，可是我们厂里出钱让领导们到法国去考察的。合资成功了，厂子倒了，领导走了，却没有人对此负责。现在合资公司每年效益很好，但是中方也只是每年拿个投资收益，而且这个钱并没有进入我们工厂。”
周光华反问记者，市场丢了，技术还如何提高？20世纪90年代初，周光华当时在上海机床电器厂的技术二科，其他的技术部门还包括总工程师办公室、工艺科、质保科、计量科以及试验科，约130号人。在工厂被收购以前，技术部门缩水到10多人，当然还是“形同虚设”。
在2005年8月召开的中国机械工业联合会上，一位专家针对众多不成功的合资案说：“很多情况下，国有企业改革实施者把问题想得简单化了，以为把企业卖给外国公司，卖给500强就可以长治久安了。实际上，企业在把股份卖给外资公司后，对方通常就把它变成一个亏损的企业，在你熬不下去的时候，合资企业就变成独资企业。”另一位专家指出合资不成功，一个严重的影响将是：中国企业形成技术能力的团队被打散了！而这样的团队正是中国装备制造业的发展振兴之本。
而令陶育良耿耿于怀的是，施耐德似乎也没有很好对待那500多进入合资公司的同事们。一部分中方中层干部，合资没几年就被内退回家拿700元/月工资。陶育良的儿子作为技术经理进入合资公司，合资初期，因两次被派往法国培训，签了6年不离厂的协议。结果接下来的6年里，每月总收入不到1600元，6年内工资只上涨了85元。6年合同期满，三个技术骨干马上辞职，不久，施耐德给未离职的那批技术人员大幅度加薪。
王书成现为正泰集团负责工程技术的副总裁，日前他也针对施耐德的合资举动指出，这是家值得警惕的企业。他说：“我说这个话不是因为我在正泰，而是出于我在这个行业这么多年，作为一个技术人员说的肺腑之言。”(吴乐晋)
附表:施耐德国内合资公司和收购案例
公司 合资或收购情况
1. 施耐德（苏州）机柜系统有限公司 ——
2. 施耐德电子元件（东莞）有限公司 ——
3. 天津梅兰日兰有限公司 现已经不生产。原由施耐德电气(中国)投资有限公司、天津天利航空机电有限公司和中国航空技术进出口北京公司共同投资。
4. 施耐德（苏州）变频器有限公司 ——
5. 施耐德（北京）中压电器有限公司 ——
6. 低端控制事业部 ——
7. 上海施耐德配电电器有限公司 最初，施耐德持股 60%， 上海电器股份有限公司持股 40% 。1999年股份调整，施耐德持股80% ， 上海电气持股 20%
8. 上海施耐德低压终端电器有限公司 由施耐德、天津天利航空机电有限公司和中国航空技术进出口公司北京分公司三方共同投资
9. 上海施耐德工业控制有限公司（SSIC） 最初，施耐德持股 60%， 上海电器股份有限公司持股 40% 。不久，施耐德持股80% ， 上海电气持股 20%
10. 施耐德电气低压（天津）有限公司 由施耐德、天津天利航空机电有限公司和中国航空技术进出口公司共同投资
11. 施耐德（广州）母线有限公司 由施耐德与广州经济技术开发区工业发展有限公司合资
12. 施耐德（苏州）变压器有限公司 ——
13. 德力西电气有限公司 与中国的德力西签署框架战略合作协议，双方各占50%股份
14. 收购奇胜电器（惠州）工业有限公司 ——
15. 收购万高成套技术有限公司 收购后在天津注册独资企业施耐德万高(天津)电气设备有限公司
16. 收购中国的集团 ——
17. 控股(尚有待中国商务部和证监会的批文) 以每股2.6元价格收购6800万股宝光股份(占宝光总股份的43.04%，总交易额17.7亿元)并控股宝光。
附表:施耐德全球收购名单
●2006年3月30日，并购德国莫顿公司，进入欧洲低压安装和控制系统市场。
●2006年5月14日，并购西班牙AMESA，巩固在西班牙的面板开关和配线市场地位。
●2006年7月14日，收购奥地利的VATECH ELINEBG Elektronik，扩大变频器的生产规模。
●2006年9月7日，收购法国Napac，提高在基础设施市场提供智能遥控管理解决方案的技术水平。
●2006年9月11日，收购英国GET集团，以每股2.6美元收购GET集团68.3%的股票，巩固在英国和欧洲市场上的配线和电气器材市场地位。
●2006年11月收购美国APC公司100%的股票，总出资额达到61亿美元。并购资金来源：贷款45亿欧元(57亿美元)；增发新股，募集12亿欧元。
