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一、公司正在改革过程中，我们坚持聚焦战略机会点上构筑持续领先的优势，争夺世界战略高地。业软的裁减为公司的改革做出了榜样，无论你们去促进了终端、云……发展的，还是留下守住“塔山”的，每位员工都是伟大的英雄。


为了全局性胜利，我们下一步还会有更大的变革。第一，公司已经通过CNBG改革方案，我们一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。那么未来还需要做一些组织精简，不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事，如果给了几年时间都证明不行，就应该关闭，是领袖不行，我们不能陪你再熬。因为改革是在“刀尖”上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我们是不想死的，除了做到世界第一，无路可走。第二，CBG也开始改革，公司已经授权CBG未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上自主改革，他们意气风发，提出2023年的销售收入要实现1500亿美元。所以他们这支队伍还会敞开怀抱，欢迎各个改革队伍的将士们英勇走上他们这个战场，虽然CBG是辅助战场，但他们是为主战场的胜利在做准备。第三，明年我们将把云业务拿出来改革。我们在争夺世界战略高地，哪个环节都需要你们，需要来自各条战线的战友。


公司正在改革过程中，业软率先做出了榜样，经历两年的改革竟然悄无声息，而且还做出了成绩，你们一万多人都是英雄。我们公司真的很伟大，第一个伟大就是你们。史耀宏提出“一万多人走红地毯，每个人都发一个奖章”，有啥不可以？如果有人没有领到奖章，还可以补发。大家是改革过程中一段历史的纪念，“寂寞的英雄是伟大的英雄”，指的就是你们。这两年来，其实我一直在默默观察你们，这么大的改革，我认为一定会有很大震动，但是居然没有听到埋怨的声音，也没有看到社会上有什么动静。所以，你们为公司做出了大榜样，今天表彰你们，只是通过你们代表公司向更多人转达我们的敬意。


我经常讲，金门之战的失败是领袖的责任，是战略性和方向性决策的错误，不是将士的问题。所以，将士们英勇奋斗、流血牺牲，不应该承担失败的责任，失败过程中也有大量的英雄产生。所以，将来我们精简一些组织的时候，也不能让改革失败的部门承担失败的责任，这是领袖要承担的责任。