ZARA实体服装货架店炎热夏季经营指导

ZARA服装根据全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列的各个环节，根据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品品类，实施品类空间管理。在这个大流程里，商品企划（MD）与市场企划（MK），这两个环节是重要节点。前期商品企划，将货品设计到货架，提供适销的货品，预测、分析未来销售情况，让库存周转更合理；八千里货架，ZARA男装货架，UR女装货架，太平鸟peace bird货架，最新GXG时尚男装，后期市场企划，用一切可以影响到顾客决策的环节，实现快速销售。

　　这也是ZARA服装ABC改革的关键成果。从最初的商品企划到终端销售，都要贯彻门店对应、SKU管理杜绝浪费。把商品开发计划和市场营销联动起来，把所有力量集中到如何在商场里完美地表现出商品之所以”畅销的理由“。最终把公司体制变成不是想办法把做好的商品卖出去，而是如何迅速锁定畅销商品，并以最快的速度组织开发、生产并迅速销售出去。