终端执行需要的作业，有效的实现仓库与工位点之间订单物料的准时搬运。体现高生产率、物流质量与成本优势的系统日订单行项处理量6,000PL以上；单元储存能力实现箱式自动仓库系统先进水平，空间利用率超过80%; 可以定时自动完成作业任务，有效地分配作业时间。数字制造业工艺流程复杂，生产制造量大，其物品搬运次数频繁。对其企业来说，如果这个环节没有做好，就会浪费大量的人力、物力，造成巨大的成本支出。

箱式自动仓库系统具有的灵活、高效、方便、安全、低成本、高集成性等特点是数字制造业流程所需要的，箱式自动仓库系统为中心的集成化物流系统正在成为众多先进数字制造企业的理想应用。补充题记：在爱佳物流咨询的客户中，尤其是近10年以来，随着地价、人工成本的拉升，自动化立体仓库的投资成本相对摊薄，性价比显著提升。料箱式（miniload）自动化仓库，在先进制造业企业的原材料、中间产品、工具模具、多SKU拣货中心，等工况，有越来越多的应用。

  1、服务目标：物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分，它具体地联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。在技术方面，近年来出 现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等，也是其服务性的表现。KPI举例：2113年，中邮物流芜湖奇瑞汽车入厂JIT物流配送中心，JIT入厂配送SKU数量，增长30%。

2、快速、及时目标：及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展，这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。KPI举例：贝因美北方奶源地（黑龙江安达工厂），大包粉，向华东生产基地（塘栖工厂）的配送及时目标是48小时。

3、节约目标：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值，所以领先节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。KPI举例：美的厨房电器马龙基地成品物流中心，2016年的节约（效率）目标，是人均发货量（台数）提高5%的同时，人均订单行项处理量提高3%以上。

4、规模化目标：以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求“规模效益” 。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统 的稳定性差，因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中 等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。KPI举例：2013年，朗姿女装物流与供应链系统的目标是，“整合原有以品牌和产品线为中心的所有离散运作物流单元，集约为1个NDC全国物流配送中心运作，支持未来5~8年的全国商流线上+线下规模化运作需求。”

5、库存调节目标：是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存 结构、库存分布就是这一目标的体现。KPI举例：2017年，中国燃气热水器龙头企业，广东万家乐，设定成品物流中心库存规模“倒逼机制”——库存规模上限设定为顺德新厂自动化物流配送中心的库容上线，通过供应链联动（CPFR）动态调整达成阶段性库存调节目标。

（1）物的概念，物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。物流中所指“物”的一个重要特点，是其必须可以 发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。因此，固定了的设施等， 不是物流要研究的对象。物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品生产资料。其与物流中“物”区别于，“物资”中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料，这一部分不属于物流学研究的范畴，例如建筑设施、土地等。另外，属于物流对象的各种生活资料，又不能包含在做为生产资 料理解的“物资”概念之中。（注：在校同学请注意，现在的大学物流相关专业