快速、及时目标：及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展，这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。KPI举例：贝因美北方奶源地（黑龙江安达工厂），大包粉，向华东生产基地（塘栖工厂）的配送及时目标是48小时。

3、节约目标：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值，所以领先节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。KPI举例：美的厨房电器马龙基地成品物流中心，2016年的节约（效率）目标，是人均发货量（台数）提高5%的同时，人均订单行项处理量提高3%以上。

4、规模化目标：以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求“规模效益” 。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统 的稳定性差，因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中 等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。KPI举例：2013年，朗姿女装物流与供应链系统的目标是，“整合原有以品牌和产品线为中心的所有离散运作物流单元，集约为1个NDC全国物流配送中心运作，支持未来5~8年的全国商流线上+线下规模化运作需求。”