苏州企业管理培训 苏州企业培训机构 苏州企业内训 培训机构 管理培训课程 赢在现场之七大浪费与八大改善
课程背景
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。
课程大纲
一、精益生产概论
二、精益生产要消除的七种浪费
三、流的概念介绍
四、看板管理
五、5S与目视管理
六、全员生产维护
七、物料运动和拉动系统
八、精益计划
课程收益
- 通过学习学员能理解精益生产的发展历史
- 通过学习学员认识精益生产模式
- 帮助学员认清自己企业的七大浪费
- 通过学习学员们能够认识目视管理
- 通过学习让学员坚持全方位变化
基于项目周期的风险管理
- 项目管理的生命周期
- 项目管理的关键环节：进度、质量、时间和成本
- 项目计划的五个步骤
- 项目中的风险意识
二、项目管理知识与方法
- 项目管理九大知识体系
- 项目管理过程
- 项目范围的定义及其意义
- 项目范围计划的关键流程和技巧
三、项目进度管理
- 项目进度计划的编制及技巧
- 项目任务排序与网络图
- 关键路径法（CPM）
四、项目成本管理
五、项目质量管理
六、项目风险管理
