精益生产（TPS）培训：企业的致胜法宝
深圳市天行健企业管理顾问有限公司
中国 深圳
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所在地
深圳
培训方式
线下
培训语种
中文
精益生产（TPS）培训，企业的致胜法宝，精益生产（TPS）培训是排忧解难的“金钥匙”，现如今许多企业推行精益生产后，收效甚微，实质的原因是：精益生产（TPS）培训不可是1个方法、整套工具，不能照本宣科和马上复制，必需针对企业详细情况灵活运用。
精益生产（TPS）培训授课方法：
现场考察学习，体系管理讲课，课堂教学评价实战演练，分组讨论对战和动漫沟通交流等。
精益生产（TPS）培训对象：
企业的主管、厂长、生产加工发展部、制造部、质量部、购买物流仓储管理部、项目风险管理部、直接成本发展部、企事业单位发展部、生产技术部、操作系统业务部、机械设备发展部等相关工作人员。
精益生产（TPS）培训知名企业背景：
广汽丰田秉持着丰田数十载汽车产业之精义，导入全球最出色的生产设备和制作工艺，以基建项目“丰田全球楷模制造厂”为指导思想。将JIT应用于公司的所有企业安全生产过程中，创建了丰田独有的管理模式，创建“以民为本、造车立德树人”的核心价值，高度重视高层次人才的培养和营造，打造以民为本的工作环境，营造能够了解、推行和推广营销的丰田管理方式的高层次人才。在企业生产管理上，更认真搭建人与人之间的和谐氛围，用心搭建最具人性化的制造厂，不断加强人与创新科技完美结合的优势，真實创建科技服务与人，科技服务与制造厂，创新科技铸就赢利的创新发展指导方针。?
精益生产（TPS）培训赢利：
1.依据培训，让大学生多方位了解精益生产的发展趋向历史时间表和背景图片。
2.依据培训，让大学生掌握TOYOTA?TPS精益生产管理方法的精华。
3.帮助大学生，掌握精益管理工具，挖掘企业的铺张浪费源。
4.依据培训，让大学生们掌握营造人才的重要性。
11.依据培训，让大学生难以忘怀意识到意识转型发展和行动转型发展对企业的重要现实意义。
6.工业集聚优异加工制造业高管，现场相互之间交流与沟通的机会。
4.领着大学生到丰田公司现场考察学习、和丰田人零距离的碰触和沟通交流。
精益生产（TPS）培训类容：
第一章精益管理发展趋向之途及推行方法
第一节：精益生产的本质及发展趋向
第二节：精益生产获得成功的直接原因
第二章VSM精益生产价值流提高，多方位消除铺张浪费控制成本
1.精益生产价值流分析的基本前提
2.精益生产价值流的分类
3.VSM价值流分析通常采用的方法及工具的运用
第三章知名企业现场考察学习前的直角转弯技巧说明
第四章现场难点改善工具---?简洁明了化的管理方案
第五章以民为本、欲造车先立德树人的战略发展规划
第六章知名企业现场考察学习后的总结
公司要建立均衡生产 全方位推行拉动式生产制造。坚持不懈以销定产的标准，把后工序做为前工序的客户，最先着重于生产加工全过程，建立加工过程的精益生产化。在生产制造行业实行精益化管理，通常都是以当场整治下手的。由于，它因此是点评精益化管理的1个标示。但此项工作中涉及更改当场工作人员的老习惯性、老工作作风，搞起来非常容易，继续下去没办法，必须全体人员参加、常抓不懈、坚持不懈地开展。只能那样人们真正做到的从“管理方法出经济效益”，“向管理方法要经济效益”，精益生产方式是市场需求的物质，是1个弱者击败最强者，是公司在挫折中努力、开辟出去的新路子。
天行健秉持着“自强自立，厚德载物”的经营思想，工程专业出具精益管理、精益生产、6S与定置化、TPM、精益化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局合理提高、六西格玛咨洵培训等工作流程的咨洵和培训。
精益生产（TPS）培训授课方法：
现场考察学习，体系管理讲课，课堂教学评价实战演练，分组讨论对战和动漫沟通交流等。
精益生产（TPS）培训对象：
企业的主管、厂长、生产加工发展部、制造部、质量部、购买物流仓储管理部、项目风险管理部、直接成本发展部、企事业单位发展部、生产技术部、操作系统业务部、机械设备发展部等相关工作人员。
精益生产（TPS）培训知名企业背景：
广汽丰田秉持着丰田数十载汽车产业之精义，导入全球最出色的生产设备和制作工艺，以基建项目“丰田全球楷模制造厂”为指导思想。将JIT应用于公司的所有企业安全生产过程中，创建了丰田独有的管理模式，创建“以民为本、造车立德树人”的核心价值，高度重视高层次人才的培养和营造，打造以民为本的工作环境，营造能够了解、推行和推广营销的丰田管理方式的高层次人才。在企业生产管理上，更认真搭建人与人之间的和谐氛围，用心搭建最具人性化的制造厂，不断加强人与创新科技完美结合的优势，真實创建科技服务与人，科技服务与制造厂，创新科技铸就赢利的创新发展指导方针。?
精益生产（TPS）培训赢利：
1.依据培训，让大学生多方位了解精益生产的发展趋向历史时间表和背景图片。
2.依据培训，让大学生掌握TOYOTA?TPS精益生产管理方法的精华。
3.帮助大学生，掌握精益管理工具，挖掘企业的铺张浪费源。
4.依据培训，让大学生们掌握营造人才的重要性。
11.依据培训，让大学生难以忘怀意识到意识转型发展和行动转型发展对企业的重要现实意义。
6.工业集聚优异加工制造业高管，现场相互之间交流与沟通的机会。
4.领着大学生到丰田公司现场考察学习、和丰田人零距离的碰触和沟通交流。
精益生产（TPS）培训类容：
第一章精益管理发展趋向之途及推行方法
第一节：精益生产的本质及发展趋向
第二节：精益生产获得成功的直接原因
第二章VSM精益生产价值流提高，多方位消除铺张浪费控制成本
1.精益生产价值流分析的基本前提
2.精益生产价值流的分类
3.VSM价值流分析通常采用的方法及工具的运用
第三章知名企业现场考察学习前的直角转弯技巧说明
第四章现场难点改善工具---?简洁明了化的管理方案
第五章以民为本、欲造车先立德树人的战略发展规划
第六章知名企业现场考察学习后的总结
公司要建立均衡生产 全方位推行拉动式生产制造。坚持不懈以销定产的标准，把后工序做为前工序的客户，最先着重于生产加工全过程，建立加工过程的精益生产化。在生产制造行业实行精益化管理，通常都是以当场整治下手的。由于，它因此是点评精益化管理的1个标示。但此项工作中涉及更改当场工作人员的老习惯性、老工作作风，搞起来非常容易，继续下去没办法，必须全体人员参加、常抓不懈、坚持不懈地开展。只能那样人们真正做到的从“管理方法出经济效益”，“向管理方法要经济效益”，精益生产方式是市场需求的物质，是1个弱者击败最强者，是公司在挫折中努力、开辟出去的新路子。
天行健秉持着“自强自立，厚德载物”的经营思想，工程专业出具精益管理、精益生产、6S与定置化、TPM、精益化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局合理提高、六西格玛咨洵培训等工作流程的咨洵和培训。
