从天猫新零售对与未来商业的概括不难看出，数字化对零售行业的改变就是提升了效率。之前的互联网电商之所以能挑战线下零售，也是因为在“人、货、场”这三大零售要素中取得了更高的效率。如今，将线上线下的优势结合起来，创造更高效率的零售，就是新零售的使命，也是零售变革的意义。

“”商家营销系统将按消费者付款的时间顺序返还给消费者，不愿排队可转换为等价点，全国合作商店普遍存在，使一些消费者可以有效地实现零元购物，让消费者、商家、平台三方共赢。

一，红马卓越采购-一个营销支付工具：
在收入和支付方面无缝地联系营销活动，包括餐饮、农业、新零售、美容和其他有收入和营销需求的行业

二，红马购物-离线商业实体的福音：
离线实体商家缺乏客户，缺乏业务，做折扣促销，很难把握消费者心中的“红马购买”，为企业带来基于网络的营销解决方案。

三、红马收购模式详细描述：
红马买马制度，可以调整商家的消费激励金额，如消费100元：商家将直接收到80元，作为消费者储蓄20元，第二次消费100元，同样奖励20元，直到第五次消费为止。M特许奖100, 100元以上100元的小企业联盟首次授予消费者100元。它相当于没有钱的产品或服务的第一个消费者，它实现了免费的食物和饮料。

四，消费者分享激励：
基于块链技术的概念，消费者在消费后将得到奖励，分享朋友圈，与最需要的朋友分享信息。消费者重复消费，增加消费，为企业带来新客户。

你花钱，我付钱，你储蓄，你储蓄，你投资，你退休金，你分红，你排队回来。

“消费者红利与排队回报率”是指商家为会员（自由会员）制定的特殊激励方案。商人们把总消费的20%投入奖金池，然后排队按照消费顺序支付奖金。奖金数额是消费者消费的上限，消费者也在寻找。将产生8%的手续费。