企业管理者都希望把企业做强做大,然后当企业做大以后，同样会面临很多危机，比如高层的命令正被一步步束之高阁，无法很好地传达到基层，基层的意见无法传达到高层，等等。这种情况，压力最大的还是人力资源部门，随着企业不断发展的需要，扩建部门机构，扩招员工，人力成本也在逐年提高。如果管理不善的话，机构臃肿、员工繁杂的负面效应就会随之显露出来。当这些问题浮出水面时，企业已经面临危机了。

很多企业，盲目扩大规模、增设部门，企图以这些粗放式的管理方式来提高经济效益。在初期，这种方式确实会起到些积极的作用，经济效益好了，企业会再度增设、扩建机构，增加人员。随着企业技术化、信息化管理的发展，这些机构和人员反而会成为企业发展的包袱，从而阻止企业的发展。部门与部门之间职能重叠。人才的同质化，还有不少部门只有形式主义，不做实事，而有的部门则忙不过来，出现了忙闲不均的现象。

企业内部设立功能相近的部门、机构已经成为企业成本剧增的主要原因个之一。这就是我们常说的“大企业病”，从根本上说，“大企业病”产生的根源就在于管理主体的体制、结构和制度无法适应越来越复杂多变的管理客体。过多的管理环节和过长的管理链必然会使企业高层的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的作风，是传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。企业管理机构越庞大，这种信息和管理失控的现象就越严重。

要想改变这一现象，就要在能满足管理需要的前提下，明确流程，撤销、精简取消企业机构，或者对重复或雷同的结构进行重组结构进行重组合并。让所有员工明白，各项事务工作分别由谁负责、具体的工作标准怎样、各个岗位的工作范围与权限等，做到标准清楚，一目了然。

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