对于目前纸巾机的的项目来说，一种是共享纸巾机，一种叫公益纸巾机。运营模式就是招代理，纸巾外包装印上自己的广告，然后在公众号吸粉。

但很多公司因为招商红利期已过，业务不足以支撑项目继续做运营。大多数失败的公司都是没有将线下流量的商业模式搞清楚，干彻底，流量转化难度大，人工成本高，由此进入了恶性循环。

青蟹不是盲目地追寻市场的红利期，而是专注于线下流量、无时无刻不在探索和发掘线下流量价值的一家公司。

一只青蟹刚刚启动的时候，就不以赚快钱为目的，青蟹真正的野心是要做影响中国的大流量主和生态投放，所以每一包纸的补贴和每一个流量的预算我们都经过了科学的推演，一点点把整个公司的闭环搭建起来。

青蟹培训每一个城市合伙人，让单纯的代理能健康发展，成为一个真正懂运营的媒介资源商，助力合伙人，攻下一座城。

目前青蟹的纸巾机一家铺设了30多个省，186个城市，将近1300+的场景，城市合伙人达到了200多，最快的合伙人，在60天就回本...

为了让城市合伙人把所在城市的流量生意持续做长久，一只青蟹在流量入口的探寻上从未中断，从湿巾机、卷纸机再到共享充电线……合伙人在原有渠道资源上深耕，最大程度的减少维护成本和边际成本，好的流量生意就应该形成闭环。

所以说，不是共享纸巾机项目不好，而是很多人没有将纸巾机线下流量这一优势发挥到它最大的价值，为何大浪淘沙之后，青蟹依旧可以被这么多的合伙人所信赖，因为做线下流量，我们是认真的。