销售方法何止千万，不同行业销售策略不尽相同，洗地机销售自然也有着自己的独特方式，至于销售员的销售技巧，这里就不多讲，这里高美小编带大家看一下从企业层面我们有什么值得推广和学习的。
 
   合肥高美，1997年成立，经过多年坚持，品牌知名度和产品销量，和国外的一些老品牌不相上下。而如何打造这样一个让国人自豪的国产精品，小编经过一番调查总结了以下几点：








 
      一是明确核心，创新引领。销售洗地机，其实销售的就是产品优势，而这种优势需要创新技术来提供，这是核心竞争力。高美建立了足够专业的研发团队，拥有10余项国家专利，洗地机设计、外观一直处在不断优化的过程中，五年来，已经形成了独特的产品风格，使用效果得到了无数用户的检验和认可。技术优势就是品牌买点，口碑相传就是最好的销售途径。
 








       二是看清形势，充足准备。国内清洁行业还处在开发阶段，被一些国外品牌取得先机，而他们在国内有着先天的不足，本地代理商并不具备足够的生产和销售实力，技术和服务都过分依赖国外。这时，本土品牌只要起来，就能在广阔的中国市场分一杯羹、“土生土长”，如果拥有足够规模的生产工厂，便更具竞争力、更能满足市场的大批量需求。合肥高美专注于规模化生产基地建设，它的合作伙伴眼见为实，合作意向更加坚定，所以迅速在全国外建立了几十家授权服务中心。






      三是区域经营，完善服务。洗地机行业体量并不大，谁也没有实力在全国范围内铺开和市场的纵向挖掘，所以合肥高美采用区域独家经营的模式，一是汇集了社会资源，形成合力，根据当地特点制定迎合性的销售策略；二是定期培训形，培养全国性的技术服务队伍，保障了售后的及时性。从产品展示、供货、维护、售后保障等都可以关联到每一个消费者。




 
      希望以上的几点可以对销售洗地机的伙伴们有点借鉴和参考，在清洁行业需求爆发之前，做好充足准备。