企业的管理和劳动者聘用。依据公司的位机构 依据制造行业优秀的管理心得，明确內部组织架构和人力资本配额，随后在相对的生产规划，具体工作态度和人力资源管理的调节和分配的基本上制订有目的性的人才培养计划。 9.分配新项目的执行。应用场景制造行业工作经验和公司 制造行业特性分配相对的项目实施方案和进展。
10. 项目的估计及资产的筹集。应用工程建筑相 应估算法及其商品工程项目的估计法对新项目总体花费开展估计，应用机器设备现价及其机器设备的运杂费对机器设备的购买花费开展估计，根据机器设备的购买花费，并应用 比例法对新项目相对设备安装工程花费开展估计，根据國家有关收费文档对工程项目别的层面的花费开展估计。
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