车间管理中电子看板可以帮助车间生产更好的观察生产最新状态，比如生产命令指示/物料应用情况/生产完成进度等等，下面苏州点迈小编为您详解。如果大家想知道更多看板应用，可以打电话咨询。




1. 传递生产和运送指令
在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过电子看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。


2. 调节生产均衡
由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。工厂车间目视化生产管理看板解决方案




3. 改善机能
通过电子看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。


“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察电子看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。