风险识别是指风险管理的步，也是风险管理的基础。其是指只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

　　风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。

　　风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

　　感知风险:即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

　　环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有:国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失；企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险；社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

　　市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有:企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化；竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险；市场供求关系发生变化。

　　这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有:技术工艺发生根本性的改进；出现了新的替代技术或产品；技术无法有效地商业化。

　　生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有:生产过程发生意外中断；生产计划失误，造成生产过程紊乱。

广东国盾特卫保安集团有限公司是经佛山市公安局严格审查、广东省公安厅批准颁发《保安服务许可证》《保安培训许可证》和《安防系统设计、施工和维修资格证》，在佛山市工商行政管理机关登记注册的专业保安服务公司，依法开展门卫、巡逻、守护、秩序维护、随身护卫、安全检查、安全技术防范、安全风险评估、中大型人群活动保卫、保安职业教育培训等综合安保服务的专业保安服务集团公司。

　　公司一贯坚持“真诚服务、文明执勤、安全、共同发展”的经营理念。本着“从客户的角度出发一切为客户着想"的原则始终以“客户满意为目标”，坚持走规范，创新的发展之路，致力于为客户提供多种类，高层次的安全服务。公司通过“三推动”（上层决策推动、中层执行推动、基层落实推动）、“四查”（班队自查、保安部普查、纠察大队巡查、公司领导抽查）监督管理机制。确保队伍达到真诚服务，保障安全，创造品牌的发展目标。

　　在公安机关的正确领导及业务指导下，在全体员工的团结协作、开拓创新、大力发展下，集团公司保安队伍正不断壮大。目前集团公司设发展管理部、市场管理部、服务管理部、行政人事部、财务管理部、总经办“六大”事业部制管理部门，旗下7个子公司、15个分公司、5个项目部、5个保安部，保安员人数达5000余人，申请成立了党支部、工会委员会，并组建了三水区民兵分队，集团公司初具规模。

　　集团公司在创造经济效益的同时兼顾社会效益，诚实守信、依法经营，先后被评为“中国企业信用评价AAA级信用企业”、“中国中小企业诚信示范单位”、“广东省质量、服务、信誉AAA级示范企业”、“ 广东省守合同、重信用企业”等。

　　公司注册金5530万元人民币，有一定的经济实力和业务基础，未来，公司将在原有业务基础上，继续增进与同行业的交流与合作，一如继往的努力工作，运用新的经营理念和安全策略，为我们的客户提供更加专业化、人性化的安全保障服务。