美国《时代周刊》曾经问了一个问题，到底谁在掌管美国？

他认为这个国家实际上需要一个卓越的，但是没有人能够堪当大任。

原因到底是什么？是本身天赋不够？是机会不够？还是有一些问题，且没有认真地去准备？

心SPA导师班，先制造人，再制造产品，建立可持续的人才培养体系，解决人才动力最大化的问题。

为了发展人才，领导是第一关键，其中一个必须承担的三个责任，

1. 决定组织的高效运转

保证整个组织是有效并且高效运转，这个组织的有效取决于的监督与机制设置，动力最大化。

2. 指引方向，鼓舞人心

重要的第二个地方，是他能为所有人提供帮助，让每个人都可以成功，可复制化。

摆脱危机重要的第三个地方，是在下属遇到危机的情况下，一个优秀的可以帮助下属摆脱危机。

需要拥有统筹以前与未来，拥有战略思维，向外看，向内看，心SPA导师班从框架研发—人才培育—教育系统，提升员工能级，让每位员工都能直接复制运用，提升人均产值，用户满意度！