海澜之家实行轻资产的运作模式，将生产环节进行外包，门店开设以加盟模式为主，公司则把经营重心放在品牌打造、渠道运营和供应链管理上。




从整个供应链条来看，上游供应商负责生产提供商品，下游加盟商是最终销售端，海澜之家提供品牌和管理。




在采购环节，海澜之家采取的主要是以零售为导向的赊购与滞销商品可退货相结合的模式，采购时约20%的产品为买断，其余均为代销。




由于海澜之家采用加盟模式，加盟商只负责支付相关运营费用，所以不必参与加盟店的具体经营，所有门店的内部管理均委托海澜之家全面负责。




海澜之家除了库存周转天数长以外，其库存量也是非常的大，根据数据显示，2014年，海澜之家的库存量就达到了60.9亿，截止2018年末，海澜之家的库存量飙升到了94.7亿，而海澜之家的存货占营收比重也是在不断的提升，2018年某，海澜之家的存活占比为49.6％。这也远高于市场同期水平。


虽然海澜之家的存货规模在业内是较为庞大的，但是海澜之家目前并未爆出关于经营危机德国负面的新闻，这主要得益于海澜之家的独特经营模式。