就相当于洗涤公司投入资金的力度。和洗涤公司拥有的布草的使用寿命划等号，布草的洗涤使用生命周期，就直接决定了布草租赁洗涤公司的盈利能力。这个时候，管好布草就成了核心管控点。

当然，布草的使用寿命不仅仅取决于你的洗涤质量、熨烫质量，更取决于购买的布草的质量，同时在洗涤厂收发，存储，运输及酒店与酒店客户使用状况等都有很大关系。

通常各类棉织品在使用到八成左右陈旧程度时就需要更换新棉织品棉织品的洗涤次数大约为：全棉床单、枕套120-150 次，毛巾类110-140 次，台布、次。具体洗涤标准因每个酒店的设定标准和对布草要求尺度有所不同而不同。目前有的客户采用降低布草脱水的高脱速度减少布草脱水时的离心力对布草的拉伤，从而适当延长布草的使用寿命，个人认为不一定可取，据测算，同种布草脱水力由300Gfforce 脱水力降低到布草本身的含水率也将由原先的17%升到85%以上，从而为下一道工序，烘干或是熨烫的时间也会增加很多，从而导致能源成本的提升。因此建议在布草达到一定使用寿命时进行逐步分批更换同时对旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待，不建议新旧布草混合洗涤，因为新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。

布草租赁洗涤公司必须能够向市场持续提供足够多的布草；按照洗涤设备资金的投入进行对比，满足相应产能的布草投入的资金至少是设备投入的4-6倍。

洗涤产能首先洗涤工厂必须要合法合规，然后设备的自动化程度一定要高，洗涤工厂生产管理的标准化程度需要规范，洗涤的品质需要得到稳定的管控。

租赁方将大量的布草（其实就是洗涤公司的流动资产）交给客户，如何高效管控布草的大流通获取收益，必须依赖良好的运营管理体系。

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