从1998年在广州开出家服装零售门店，到2006年创办UR品牌，再到今年“双11”UR线上销售额24小时破亿、2019年UR线上线下销售额预计突破50亿，李明光在中国服装市场不断探索的20年，也是中国时尚零售业变化得最为剧烈的20年。




　　“服装行业一直是红海竞争，它不是一个夕阳产业，也不是一个朝阳产业，是一个很传统但又市场规模巨大的行业”，李明光称，服装行业的发展模式是“抢蛋糕”式的经营，“要懂得抢蛋糕的游戏规则，你才能够生存。”




　　2006年UR创办时，正处于外资品牌大肆进军中国市场之际。2006年，西班牙快品牌品牌代表ZARA进入中国，在上海南京西路开出家店；2007年，来自瑞典的H&M正式进入中国市场，首店开设于上海淮海路；同年，来自荷兰的C&A将全国家门店开设在了陆家嘴正大广场，一时间在中国掀起了国际快时尚的热潮。




UR家店开在广州正佳广场，周围一片花花绿绿，这家10年老店显得低调轻奢，端庄大气。店内灯光不偏不倚打在模特身上，商品按照风格分类摆放，陈列架顶层放置各类包等配饰，底层放置鞋子，中间陈列搭配好的上衣与下装。很多打扮入时的年轻女性在挑选衣服，每个店员时不时激昂地打招呼「hello，下午好！」




　　同正佳广场店面一样，UR全国150家门店多数面积在1000平方米以上。创立UR之前，李明光做牛仔品牌BC jeans，与百货商场打交道，对方爱理不理，并且租金高，扣点也高。好位置都被知名品牌给瓜分了。




　　UR赶上了购物中心在中国兴起的潮流。根据世邦魏理仕的统计，近几年中国在建和建成购物中心的面积位列全球。百货商场以联营为主，靠扣点盈利，空间封闭狭小，主要业务是零售；购物中心则靠租金盈利，体量大，品牌独立店面居多，强调体验和社交属性，除了零售以外，餐饮、娱乐、美体健身也是重要业务。