什么是独角兽？
国际上对独角兽的定义为设立时间少于10年估值10亿美金以上的企业。从全球视角来看，美国和中国占了超七成以上的企业，展现了中国新经济的勃勃生机。据CB Insight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企业。其中来自美国的共118家，占49.78%；中国紧随其后，共62家占26.16%；排名第三和第四为英国和印度，分别有13家和9家。如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值45%。全球流通式众筹和风投是促进这些企业迅速成长的重要原因。行业主要分布在高端制造、互联网和高新科技三大领域。
独角兽有哪些类型和特点？按创新形态来看，主要可以分为平台生态型和技术驱动型。平台生态型主要基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，类似第三方为实体企业和消费者搭构链接桥梁。“平台性”是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，“熟悉”、“认可”和“变现”，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。技术驱动型是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术等，代表企业多为高新制造业。
中国独角兽为什么牛？
区别国际定义，中国独角兽需要注册地为国内。截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，分布在10个城市15个行业，总估值6253亿美金，约4万亿人民币。对比国际情况，中国独角兽有成长周期短、创新能力强、爆发集中特点。独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，这些企业引领产业新形态发展，促进上下游产业更甚者跨界产业发展。“硬科技”驱动成为中国独角兽的典型特征。投融角度来看可以发现，投资者的偏好从重资产传统企业到轻资产高科技企业的转变，往往集中在风口行业。
中国独角兽分布在哪？多以互联网为基础展开，集中“北、上、杭、深”。根据榜单分行业来看，企业高度密集在文化娱乐、电子商务、汽车交通和科技金融这些领域，而这些企业的基础是以互联网为载体展开。排名第一的是大娱乐和电子商务，各自18家占比14.17%。地理分布方面，超八成独角兽聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企业列为第一，除此之外，北京以3361亿美金的整体估值领先其他城市。有趣的是，虽然上海独角兽企业数量是杭州的两倍，但是整体估值却低于杭州，深圳以190亿美金排名第四。
中国独角兽有哪些商业特征？“技术创新+平台生态+高新区+政策扶持”。北京独角兽企业超65%集中在“文化内容”、大数据、人工智能方面，这些也都是风口领域；上海独角兽企业50%为新型互联网+企业，例如易果生鲜、小红书、饿了么等企业;深圳独角兽企业45%为技术驱动型;杭州独角兽企业14家，以电子商务和互联网金融为主，其中多半围绕阿里生态圈展开。从榜单中可以看出，大约50%的企业或多或少的与BAT有关联。其中，与阿里巴巴有关联的有27家、与腾讯有关联的有37家、与百度有关联的有16家；与三者都有关联的共三家，分别为饿了么、滴滴出行和汽车帮。
客老大平台的逻辑
客老大平台，成为未来现象级的独角兽的必然逻辑：
一、 客老大平台未来愿景
围绕“两个基本点” 建设“一个中心”，总领客老大未来愿景与使命。
第一个基本点：为最价值的主流人群，提供最价值的主流服务；
第二个基本点：客户利益第一位，商家利益第二位，创客利益第三位，平台利益第四位：一个中心：建设50万名创客与2亿付费会员管家式的服务而构成的“服务体”为中心。
二、3年内数据画像
客老大平台三年内覆盖80%城市，50万创客，500万高质商家，2亿付费会员用户，每用户月平台消费1000元，年交易额万亿级规模。
三、客老大平台商业模式
客老大平台是以“客户利益第一位”为核心理念，高举“客户为老大”大旗，以客老大创客管家式服务为依托，一端聚合刚需、高频覆盖 “吃喝玩乐游娱购”优质商家深度折扣为用户省钱，另一端用高价值的会员体验提高用户粘性和活性，为平台合作商家引流拓客，定位为共享社交电商平台。
客老大的服务导图
客老大服务于谁？
客老大平台链接服务两端，中高端用户与中高端的商家。
客老大服务对象有什么好处？
商家先得到储值，后得到引流，且得到全平台创客免费的品牌推广。
用户在商家享受到超价值的深度折扣，和平台的其他VIP增值待遇。
客老大靠什么赚钱？
初期：客老大赚钱来自于两个方向，折差佣金、会员资格年费。
中期：云商城及广告等收入
成熟期：对商家B端与客户C端全金融生态。
客老大的未来？
立足于50万名创客+2亿VIP=服务体，构成管家式服务平台，形成年交易额达万亿、市值千亿美元级的经济体。
四、客老大项目来源？
客老大项目来源于历经10年技术与实践的 “城市政务商务消费一卡通与智慧城市智慧生活”的凝练与升级。
五、客老大生逢其时的时代背景
1、 传统电商发展已进入瓶颈与天花板时代
平台千万家商户与数千万SKU,与数亿级的消费者靠手机屏大小的搜索，每个产品都可能有上千商家提供，消费者只会快速浏览几十家的信息的严重不对称成为重要矛盾，最终形成了京东与天猫这类电商平台，80%的交易流量被平台3%的商家占有，大批商家在传统电商平台经营成本居高，且无法获得盈利。
所以大家看到奇怪的现象，那些拼多多、云集、花生日记、环球捕手等一些带有传销基因的电商平台大行其道，这些平台利用天猫、京东、网易、苏宁等传统电商的产品API接口包装成自己的平台，不需要物流、不需要仓库、及传统电商复杂的运作体系，利用规模的推客深度挖掘筛选传统电商的产品，再分享到自己朋友圈，构成数百万级推客挖掘信息，再倍增到数千级的朋友圈，来解决信息对称的矛盾，同时再加信任构成成交，从而形成所谓的社交电商大行其道。
2、DT时代“平台+个人”的经济组织形态成为趋势
蒸汽机时代，经济组织形态是“工厂+雇员”；电气化时代，经济组织形态是“公司+雇员”；信息技术DT时代经济组织形态是“平台+个人”；
当下合伙人的兴起，正是DT时代“平台+个人”解放雇佣关系的最好阐释；
客老大“平台+创客”形成的共享、分享商业模式布局，正是“平台+个人”的经济组织形态的践行者。
3、2019“圈层社交、私域流量、会员制”社交电商成为风口
著名经济作家吴晓波的《预见2019》的演讲中说：2019社交电商将呈井喷式发展，会员制将成为2019年最流行的消费者关系模式，我们只需要顺势而为！
客老大“平台+创客”共享分享模式，巧妙实现了一度人脉与二度人脉“全程利他的，价值闭环”的客户精准裂变与留存。
4、政府“大众创业、万众创新”政府政策背后的隐忧“万众失业”
近年来，互联网信息技术的发展，重构重铸了包括“生产关系、服务关系、流通关系、人文关系、工作关系”等一切社会关系，90%的企业没死还在死的路上，自己所从事的行业或工作要消失了，“万众失业”成为迅不掩耳之势,影响着整个社会及我们的生活，但社会物质财富不会因大家的失业受到影响，相反几何倍增极大的丰富，这就需要我们花一定时间去消化适应这种颠覆性的变化，未来人们不在是双休，三休、四休、五休，工作时间趋短，休息时间趋长，工作也不仅限于固定的时间，固定的地点，工作和休息是伴随状态，工作也是休息，休息也是工作；这种趋势的变化也为未来客老大“服务体”的形成与未来提供了必然的条件。
六、客老大平台的持续强力布局
1、客老大从城市一卡通、智慧城市智慧生活到今天的客老大，历经十年实践、不停的试错、沉淀，积累了丰富的经验与财富，大家都知道涉及到规模化C端和B端的平台，有一个最直接的基因或血统，便是金融生态，围绕B端的供应链金融和C端的消费金融，借助银行与第三方支付，我们从模式及技术都做了充足的储备，团队也拥有深厚的电商与金融专业根底。
2、与吴晓波频道合作共建客老大商学院，巩固平台核心竞争力、增强内部核心凝聚力，培养客老大应对外部环境变化的能力，构建客老大学习型组织，提高“服务体（创客+VIP）”的服务能力，降低VIP的学习成本，提高学习效率； 用知识管理构建我们客老大认知服务体系，而知识管理是建设学习型组织的最重要手段，通过数字时代的知识管理，促进“平台、创客、VIP”用户的共同成长 ，学习型的客老大，将拥有进行自我组织再造的供血能力，能够在变化的环境中维持竞争力。
3、依托全球知名企业，建立研学、旅游、社交、资源共享为主题的线下活动，用性别、职业、爱好、年龄、学历等大数据匹配群组，使活动有效有意义，以见识、财富、职场、家庭等维度，深度挖掘“服务体”为愿景的深度联系，集学习、社交、项目、投资一体化的线上线下平台。
4、城市未来最贵的一块地皮，云商城，，企业（店铺）“一企（店）两址”工程，随着客老大邀您“共享一座城”的全国布局，“复制一座城”项目将待势而发，
三位一体的服务体将引领新的发展趋势
七、客老大平台，未来现象级的独角兽的成为必然
客老大生在河南、长在河南的，企业没有生在北上广深杭等，也没有海龟、阿里系、百度系、腾讯系等傲人出身人才，土生土长一群“土鳖”团队一致认为，3—5年后，“服务体”将像社交电商概念被定为2019年电商的风口一样成为风口；传统商业时代产品讲渠道、管道：“比如国美、传统产品代理商等”， 新商业时代已发生变化，客老大将以人为核心，“圈层社交、私域流量、会员制”“三位一体的“服务体”成为新的渠道王、管道王。
搜索成就了百度、社交成就了腾讯、电商成就了阿里，他们在行业大佬“看不见、看不起、看不懂、来不及”下获得了巨大成功，也许每个时代的英雄都是这样；客老大也将会在巨头各种生态严密布局下，将会以“服务体” 概念获得成功，成为未来现象级的独角兽。
