【活动背景】

当今，保证制造业竞争优势的标志有三：一流的供应链、产品创新的和卓越的现场管理。而卓越的现场管理，可以让客户真实感受企业的管理水平。

卓越现场管理的核心便是。6S管理是所有管理、改善活动的基础，我们如不能有效实施6S管理，所有活动都难于落实与执行。为此，新益为顾问机构特此开启精益6S管理免费诊断活动，旨在帮助企业打造卓越的现场，提高企业的管理水平。

【企业痛点】

1、多

东西多，管理成本高，制造成本高，库存成本高，系统反应速度下降。

2、乱

企业生产管理没有秩序，工作随心所欲，现场管理混乱，生产效率低下。

3、脏

工作环境恶劣，声音嘈杂，地面肮脏，员工素养不高，生产品质得不到保障。

【活动内容】

1、资深专家组亲临企业与决策者（董事长、总经理）面谈；

2、找出企业现场关键问题点；

3、对现场一线人员进行采访；

4、提供调研诊断报告方案；

5、提供6S管理落地培训；

6、提升企业全体员工的素养。

【活动对象】

企业家、董事长、总经理

【活动费用】

0元免费诊断，诊断报告决策者必须参加（董事长、总经理）

【活动时间】

长期有效

【联系我们】

地址：重庆江北港安二路48号海岸国际A栋48号

电话：13368023519  13389603856

不进行现场诊断，发现不了问题，不推行精益6S管理，解决不了问题。

【精益6S咨询基本信息】

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断 培训 指导 评价 持续提升；

适合企业：制造型企业；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

【精益6S咨询服务效果】

1、建立一种体系：将为贵公司建立适合自己的持续改进5S/6S管理运作体系。

2、规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3、培养一批骨干：为贵公司5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4、营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5、树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6、打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头，并打下坚实基础。

【关于我们】

重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。