企业OA办公系统--项目管理

项目管理

随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强项目投资力度。企业项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

管控目标的价值

(1) 建立集团层级的项目管理标准体系以及项目跟踪汇报的规范，强化企业领导对多项目并行下各个重要节点实时把控；

(2) 实现项目动态管控，对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预警，为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析；

(3) 规范的各类数据信息管理体系，强化合同付款、变更、结算、资金收入的管理，控制项目的投资进度和资金支付的合理性，实现异常报警提示；

(4) 形成企业集中、统一的供应商及项目合作伙伴资源库；

(5) 形成方便企业各部门之间、上下级之间进协同交互的网络化工作平台及沟通机制标准，提高项目实施执行效率；

(6) 形成领导项目管理总控信息汇总中心，自动采集项目数据形成各项统计分析图表，更为直观的为领导展示项目执行情况，为项目决策提供数据依据。