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我国小微企业物流管理分析


（一）关于小微企业的自身界定与特点分析


目前我国把小型企业、微小型企业、家庭手工作坊形式及个体商户统一称为小微企业，小微企业最早由我国经济学家郎咸平教授提出，随着小微企业概念的提出与明确，我国政府不断加大对小微企业的扶持与帮助，在接下来很长一段时期内针对小微企业开放22项行政事业收费优惠政策，最大限度减轻小微企业发展负担，为小微企业的创大提供良好的发展空间。小微企业具有明显的发展优势，其发展规模较小，企业转化较为灵活，不需要太多的资金，不需要太多的参与人员就可以实现创业与发展，而面对激烈的市场竞争小微企业具有更强的发展活力。同样小微企业也有自身发展的局限性，受自身规模及资金的限制，其发展中也存在不完善之处，缺乏专业的财务管理人员、岗位职责划分不够明确、业务流程不够清晰、物流管理比较落后等，因此小微企业只有克服自身局限才能实现更大突破。


（二）物流管理对小微企业的作用规划及意义


企业的竞争逐渐趋向微利时代，成本投资与企业利润更加透明与公开，物流一跃成为第三方利润根源，帮助企业降低成本获取竞争优势。物流管理对小微企业来说意义重大，主要表现在四个方面，首先物流为小微企业提供良好的外部发展空间，保证小微企业原材料及零部件的配备到位从而更好地完成既定的生产计划，保证生产成品的销售实现企业利润的获取。其次物流为小微企业的生产提供前期保障。企业生产具有连续性，而连续性借助物流活动得到保障，起到一定的支持作用。再次物流是小微企业得以发展的基础，物流管理水平的提升可以降低企业生产成本，奠定企业发展的前期基础。最后物流实现小微企业资源的合理配置。通过物流的衔接实现原料到成品的转化与销售，通过物流实现我国资源的合理配置，最大限度提升资源利用率。随着市场竞争的加剧，小微企业必须重视其物流管理。


（三）我国小微企业物流模式的选择


我国小微企业在物流模式的选择上更倾向于自营模式，自营模式对于小微企业的发展来说并不是十全十美的，小微企业自身的限制不能实现物流功能的一体化与综合化，因此自营物流管理普遍具有质量差、投资大及效率低的缺陷，使得小微企业物流管理方面比较混乱，实际的物流对于企业发展优势未能真正发挥出来。
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