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我国小微企业物流管理中存在的问题及误区
（一）物流管理知识有限，单纯采用自营管理
小微企业在进行物流管理时往往存在信息泄露的顾虑，对于小微企业来说顾客信息的有效保护是自身进一步扩大的关键，而采用物流外包的模式很容易导致信息的泄露，对自身发展产生不利影响，这其实是物流管理知识有限的表现，在该思想指导下，小微企业直接将物流外包及其他物流管理方式排斥在外，单纯采用传统的自营模式，导致物流管理陈旧混乱，物流成本居高不下。
（二）采用物流外包的管理模式，放任自流监管不足
随着外包物流优势的显现，部分小微企业尝试采用外包物流管理模式，有效弥补了自身资金及人员不足的发展缺陷，但是在采用外包物流管理模式的同时也因为疏于管理导致客户满意度的降低。采用外包物流并不意味着放任自流，有效的监管可以更好地保证物流管理工作的高效开展，让客户满意，在保证既有客户资源的基础上开拓销售空间。
（三）小微企业物流环节严重分割，综合管理程度低
我国小微企业内部，所有的物流活动，涉及到仓储、装卸及包装、配送等分散开来，彼此之间缺乏有效衔接，实际的协调作业能力差，难以形成有效的供应管理链条。小微企业客户意识不够强烈，往往忽视大客户服务，不能保证在规定期限内交出货物，使得企业的长远发展受到影响，物流管理水平始终得不到提升。
（四）物流技术更新缓慢，依靠人工管理效率低下
随着信息时代的到来，企业物流趋向机械与自动，但是受资金限制小微企业依然沿袭传统的物流模式与技术，人工作业占据物流主导，效率十分低下，技术始终停留在经验管理阶段，物流管理效果不理想。小微企业今后应加大对物流技术的更新与尝试，提升现代物流管理水平，积极做好物流管理工作。
（五）缺乏完善的物流管理体系，物流管理混乱
前面我们提到小微企业对现代物流管理认识不足限制了物流管理的进一步优化，除此以外，小微企业因为认识上的不足使得物流管理体系的建立迟迟得不到落实。单纯将仓储及配送等同于物流管理，忽略了物流管理中业绩提升与企业利润的密切关联，物流管理体系不够完善健全，起不到应有的管理约束作用，直接降低了小微企业的经济收益。
（六）缺乏物流整体布局与规划，严重影响生产与销售
我国部分小微企业都存在这样的问题，在进行企业改造与整治时忽略对物流管理方面的规划与布局，车间布置沿袭传统作坊式的布局模式，最大限度利用现有空间的同时忽略了原料到成品之间的衔接及搬运等过程，整体布局的不清晰使得物流开展困难，进而降低企业生产效益，影响企业经济收益。
