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中小企业物流管理现状


1.物流管理观念落后


传统观念对物流的定位仅仅是货运配送。因此，许多中小企业的管理人员对物流的认识也有很大偏差。中小企业为了自身的发展，投入较多的精力在积累资本和获取利润方面。对物流管理，就只停留在浅显的认知层面上，认为主要的物流工作就是将生产所需的原材料及时从库房里取出运送到生产需要的部门，不耽误开展生产活动，及时将商品运送到客户手中。这种观念上的差异导致很难体现物流的作用，不仅没有促进企业的发展，反而成为了企业的负担。


2.物流管理体系不健全


物流管理体系就是控制物流工作流程的管理制度，要做到每个流程有据有依，有证据可查，是质量管理体系在物流工作中的具体应用。我国很多企业仍然是使用老旧的物流管理方法，导致物流方面的发展缓慢。尤其是中小企业在物流管理体系方面存在很多问题：例如管理体制比较分散混乱，缺乏的统一的规划与政策，物流管理部门也没有与企业其他部门协调好。这些问题导致物流技术和管理工作落后，在一定程度上影响和制约了中小企业物流产业的发展，也降低了中小企业的市场竞争力。


3.物流管理信息化程度偏低


随着互联网技术的日益普及，信息化的生活给人们带来很多方便，全球信息化已经成为发展趋势。当前，中小企业物流技术相对落后，信息技术应用尚未普及，整体水平低下，即使使用了一些现代科技技术，仍然没有取得太大进步。物流系统只有拥有优秀的信息分析和传输系统，才能迅速、精准地获得生产销售等方面的信息，从而大大提高中小企业的效率。我国的中小企业只有极少部分应用了信息化来进行管理物流，绝大多数的中小企业还是采取传统老旧的方式。这种现象直接阻碍了我国中小企业的发展。