广告公司企业管理软件应该如何选？

广告公司因为其业务的特殊性，往往都是按照项目进行分类的。同时，业务线也会很杂，需要接触广告主、供应商、客户等等。因此，一款合适的便必不可少。那么，企业管理软件适合广告公司呢？一起来看看吧！

广告公司企业管理软件

1、在选型时，首先应确定企业的规模。不同规模的企业，软件选择的重点也不相同。大中型广告公司管理水平较高，在选择时应注重产品的稳定性，功能的全面性，以及系统的可拓展性。而广告行业更多的是中小型公司，那么中小型广告公司管理软件应如何选型？

（1）在功能方面，中小型广告公司在选择管理软件时应特别关注系统能提供客户、员工、项目、财务等方面进行一体化全方位管理。

①提供从联系人管理、机会跟踪、报价管理、销售合同管理的客户管理管理功能。

②提供工时表、费用单、采购单等申请，省去繁琐的手工填报。

③通过文档管理和保存项目成果。

④将以上客户、合同、项目、文档等相关联，实现一体化管理。

（2）在种类上，中小型公司应考虑软件的灵活性和易用性，在部署方面，可以考虑现在比较流行的云服务，不需要购置服务器，也不需要专业人员运维，即可快速上线。云服务方式可以帮助中小企业降低成本支出，减少资金投入的风险。

2、广告公司企业挂历软件具备的基本功能。

销售管理：客户管理、报价管理、合同管理、销售收款

项目管理：立项管理及流程、项目计划（设计制作计划、外协计划、采购计划、差旅计划、其它计划等）；

作业管理：工作任务单、进度反馈、终稿校对、工时管理；

采购管理: 采购申请、采购订单、采购合同、付款申请；

财务管理：预算管理、结项核算管理、申请、收款单、付款申请单；

文档管理: 设计制作文档、商务文档等。

广告传媒企业ERP采用“立体化”的项目管理模式，项目事务可以细分为设计制作活动、外协活动、采购活动、差旅活动等。对每类活动在预算、计划、执行各个阶段都可以进行管理；打造“高效协作”项目管理体系，通过规范作业管理+任务流程驱动，使得项目运作过程中客户、创意、设计、制作、采购（外协）、财务等各个部门高效协作，保障交付质量和交货速度；实现“四流合一”，项目过程涉及到工作任务而产生的工作流、预算/收支而产生的财务流、销售采购产生的物流、单据和文档而产生的信息流。