BIM团队总体管理网络：

(1)总承包负责建立相关 BIM 使用环境，包括设立相关的BIM网络应用环境，搭设BIM网络应用平台，部署相关软硬件;

(2)总承包负责编制完善的BIM模型应用计划和指标，并确保其实施;

3）总承包负责统筹模型的建立、整合、完善和维护;

(4）总承包应起到总协调和总集成的作用，对各家BIM分包应起到带头作用，协调督促各家分包完成自身的模型及相关应用。

(5）总承包负责与工程项目部、分包商内部各个部门协同工作，使得BIM技术能有效的为工程施工服务；

(6）在总承包内部，应协调各个部门的关系，让BIM成为其核心管理工具；

(7)总承包须配合业主召开BIM协调会。

BIM模型及成果的修改与维护：

（1）总承包督促各分包在施工工程中运用 BIM模型并提交相应成果;

（2）分包应在相应部位施工前一个月内，根据施工进度及时更新和集成BIM模型，进行碰撞试验，直至零碰撞点为止;

(3）对因施工变更而引起的模型修改，分包在收到各方确认变更单后两周内完成;

(4〕分包须按总承包的要求及时提交模型和应用成果，并对其负责，对于分包自行安排的BIM应用，有义务告知总包并提供相关结论报告副本；

（5）总承包负责集成和验证的BIM 模型，按要求提交给业主。

团队运行例会制度：

（1）BIM 团队，包括总承包和分包 BIM 团队成员，暂定每周召开一次专题会:汇总进展情况及需要协调的问题;

（2）BIM团队负责人和协调团队成员暂定每周一次碰头会:汇总本周情况，制定下周工作目标。

团队运行检查机制：

（1）总承包 BIM 引队对各BIM分包暂定每两周检查一次BIM模型执行进展情况，了解过程控制和变更、修改情况;

  (2）总包团队检查各分包使用的模型和软件有效性，确保模型和工作同步进行