服装行业已经进入到一个款多量少的时代，换款频率上升，产前准备繁琐，对于服装厂的管理提出更高的要求，过去依赖人的管理很难满足企业管理要求。这时候，就需要信息化的管理软件加入，协助企业管理人员提供管理水平。而深蓝易网MES（生产过程执行系统）做为企业管理的基础，对企业实现信息化管理、数字化管理奠定基础。MES的应用，针对员工、班组长、高层管理的有na些不同应用场景，我们慢慢聊。

首先是员工层面，每天开始上班，来到工作岗位，这是MES系统平板工位机进行脸部识别打卡后启动机器，员工开始工作，系统自动推送他做的工序的工艺要求和操作视频给他，他在工作过程中，成衣的质量检验检出来有返工，系统自动推送返工数量和疵点原因，返工太多的时候，系统也会提醒班组长过来协助指导。员工生产过程中，系统适时记录他的产量和全组员工的产量，一天的工作结束，系统统计员工个人工资数据，自动推送到员工wei信端。

其次是班组长层面，每天手机端收到生产计划排单和今天的目标产量，如果今天有新款上线，这时系统会推送新款的工序编排和人员安排。新款上线，组长开始排线和新款指导，这时系统推送操作视频和工艺要求到工作站。员工开始做大货，组长不定时巡查复杂工序的质量，发现不良，输入系统和告知与员工。成衣出来后，检验开始查成衣，发现质量问题及时输入系统，系统统计返工率，返工率过高的工序，自动推送信息到组长的手机wei信端，组长跟进改善。员工生产过程中的数据适时采集，组长根据每个员工的实际产量进度，找出瓶颈工序并调整流水线。一天的工作结束，组长查看系统质量返工率的前三名和工资收入前三名，并记录下来，做好第二天早会内容的宣讲。

再就是高层管理层面，每张订单排好计划之后，接下俩系统自动分配到生产线，每个款从裁床、车缝、包装的生产数据适时统计到系统，如果计划与实际偏差过大，高层管理及时调整计划和产线，以此保障货期的准交。每天每个组的甚至每个工作站的生产产量做到适时统计。系统形成产量报表推送给高层管理。每天每条线的质量系统自动统计疵点率，形成质量报表推送给高层管理。高层管理通过系统，可以掌握每张单、每个组的生产进度和质量情况，以便为整个厂管理提供科学决策。

深蓝易网MES系统做为基础管理系统，从质量、交期、效率三个方面为服装厂提供全过程的管理。也是提高服装厂核心竞争力的有效方法。工厂在有效实施MES系统的后，才能实现走向数字化车间、智造工厂和智能制造！

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