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许多公司都在做这样的员工调查。但区别在于，FedEx更注重使用它来使自己的管理人员们成为管理者。FedEx有“总裁特别奖”，就是在SFA调查结果的基础上，评选出的管理者，该比例约占公司所有管理者的2%。该奖项表明了公司对管理人员能力和成绩的肯定，同时也给予他们更好继续工作的信念。FedEx的岗位轮换也是基于SFA的结果。

将在一个岗位上得到SFA高分的管理者换到另一个工作地点或者另一个岗位，以此来考验和锻炼管理人员。联邦快递的经理会领导属下按工作要求做出相应的调整，以创造业绩。马丽在她的一份报告中曾经这样说过：“我们需要地面运作。我想，如果让每个员工专注于单一目标，我们就能在整体上达到一定的水平。正因为如此，我们才引入业绩奖。它使我们能把50，000名员工专注于‘提高生产效率’和‘服务于客户’。我们达到了以前无法想象的一个又一个高峰——工作绩效接近，而成本却降到水平。”

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公司设计了考核程序和培训计划，以确保经理知道如何做出正确的榜样，公司的高级经理就是下级经理的榜样。

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