CMMI（Capability Maturity Model Integration）翻译成中文为能力成熟度模型集成，是美国卡耐基梅隆大学软件工程研究院（CMMI委员会）在原来SW-CMM模型（专门针对软件开发领域的过程改进模型）的基础上形成的升级版本。CMMI模型系列包含多个子模型，分别面向不同的领域，它们是CMMI-DEV（针对软件/系统开发、系统集成类型的活动）、CMMI-SVC（针对服务类型的活动）、CMMI-ACQ（针对采购活动），其中CMMI-DEV模型是目前IT行业用的最普遍的模型，被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的标准。本文中提到的CMMI，如无特殊说明都是指CMMI-DEV模型。CMM委员会在2014年成立了CMMI委员会专门负责CMMI业务，自此CMMI委员会的CMMI业务全面由CMMI委员会接管。随着行业的发展，CMMI模型也在不断进行升级，2010年11月发布了CMMI-DEV v1.3版本，目前的版本是2018年1月发布的CMMI-DEV2.0版本。
CMMI模型用来指导企业进行过程改进，把企业的过程成熟度分成5个等级，分别是：
1级，初始级
2级，已管理级
3级，已定义级
4级，定量管理级
5级，优化级
企业每上升一个等级标志着企业在过程成熟度方面上了一个台阶，级别越高意味着企业的研发水平和能力越高。为了衡量企业所处的等级，CMMI委员会规定了标准的评估过程成熟度的方法。CMMI委员会还通过一系列的培训、考核对进行评估的机构和人员进行认证，经过CMMI委员会授权的评估机构称为CMMI委员会合作伙伴（CMMI Institute Partner），经过CMMI委员会授权的评估师称为主任评估师，主任评估师不得以个人名义进行评估、颁发证书，必须挂靠在评估机构（CMMI Institute Partner）下进行执业。由评估机构（CMMI Institute Partner）授权主任评估师对企业的过程成熟度进行评估，通过评估结果可以证明企业的过程成熟度达到了某个CMMI等级，并由评估机构（CMMI Institute Partner）颁发证书，评估结果也会在CMMI委员会的网站登记，以便于相关方查询。该证书有效期三年，三年后CMMI委员会将在网站删除企业的信息，也即表明证书失效。如果企业还需要证明其过程成熟度水平，则需要重新进行评估。
企业实施CMMI的好处：
ü CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加了透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点包括成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
ü CMMI系统在内的信息化系统对公司的规范化管理、提高管理和运行效率、控制物料成本、降低经营风险等方面起到重要作用。
ü CMMI是目前世界上公认的软件产品进入市场的专用通行证，其主要思想就是通过软件过程控制，最终来保证软件产品的质量。实施CMMI是一个软件企业从作坊式开发走向成熟的标志，摆脱作坊式的开发模式，实施软件过程改进，是软件企业发展壮大的必经之路。
ü 企业通过CMMI认证是获得政府采购和各行业客户招标的关键加分项，也是改进企业形象，让客户对您更有信心，获得更多的市场份额的途径。
适合实施CMMI的企业
从理论上来讲，任何有开发活动的公司都可以实施CMMI。但是实际上业界实施CMMI的企业多以IT企业为主，包括软件开发、软件外包、系统开发、系统集成、IC开发等企业。如果企业或者企业的某个部门从事IT开发相关的业务，那么CMMI模型将是有助于企业规范研发管理的最佳参考模型。
CMMI模型作为一个过程改进模型框架适用于所有规模的企业。大到上千人的企业，小到十几个人的企业都可以实施CMMI。根据CMMI委员会的最新统计结果显示， 实施CMMI的100人以下的中小企业数量占到总企业数量的64%，如下图所示。
