产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；分析的目的是看产量有无达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

质量分析的主要任务是审查产品有无达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

产量、质量、成本的因果平衡分析。任何企业都希望生产出数量多、质量好、成本低的产品，而事实上，产量、质量和成本在劳力、设备、原材料价格等条件不变的情况下是相互制约的。产量高过一定的限度质量就会降低，质量要求过高成本必然上升。因果平衡关系分析的目的，就是要找出三者之间经济效益佳的结合点。