1747-AENTR | 1756-A10 |
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1747-BAJMPR | 1756-A17 |
1747-C10 | 1756-A4 |
1747-C13 | 1756-A7 |
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140O02000 | BMEH584040 |
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140CFB03200 | 490NAC0100 |
140CFC03200 | 490NAC0201 |
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140CFG01600 | BMEH5840KA |
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140CFI00800 | BMENOC0301 |
140CFI08000 | BMENOC0311 |
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140CHS11000 | BMEP581020H |
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140CPS42400 | BMECXM0100H |
产业转型升级的核心是什么?对此,广东高科技产业商会会长王理宗认为,核心是国家在系统性、全局性的重大突破。例如,依托的实验室,打开一个产业的新通道。关键技术、核心技术、核心工艺更多要靠企业的开拓,更多要走专精特新。应看到,一些高校的研究不少脱离实际,不以市场为导向,不以产业为目的,而是研究写更多的论文。从整个国家来说,真正的产业转型升级,高质量发展,要实现科技的自立自强,要建立现代化的产业体系。
当前,制造业的数字化转型已经成为企业家们的共识,但在组织管理、技术工具等方面仍存在不少难题。管理学者、《组织的数字化转型》作者陈春花认为,制造企业的数字化转型难题恐怕比消费端、服务端的数字化转型困难更多。这些困难主要集中在三个方面:一是必须基于供应链和制造链,同步做数字化转型;二是整个数字化转型中存在产业成本和效率整体改变的问题;三是内部的管理水平如何去支撑。陈春花建议,应从四个方面进行发力,即抓住制造业的本质,在成本和质量上花工夫;学会应用数字技术到业务和制造环节中;真正形成供应链和顾客之间的共生协同效应;实现人的能力提升。
深圳市沃特新材料股份有限公司董事长吴宪坦言,在战略性新兴产业当中,的材料和世界一流的材料相比仍有很大差距。目前,在特种高分子材料市场,特种高分子整个国产化率占比仅有15%,剩下的85%均由跨国企业独占。“一些材料,我们有条件开发出来,但是假如成本方面没有降低,在产业链这个过程中,就要面对用不用得起的问题。不过,我们没有退路,因为无论是国家还是广东省给我们的方向,都是对标世界一流的制造业。”吴宪说。
面对“卡脖子”难题,深圳市信维通信股份有限公司董事长彭浩表示,企业转型要通过化,通过创新去实现。应充分利用化的人才,拿出更多的资金,更多的利润投入到研发上。当前,东西方竞争加剧,我们可以作为一个跳板,进军海外,但需要不断创新和突破。
作为供应链家上市公司,在过去26年里,怡亚通一直产业链和供应链的互联互通和相互赋能。如何确保供应链的安全和稳定,深圳市怡亚通供应链股份有限公司副董事长陈伟民表示,做企业要有供应链思维,要确保整个产业链“1+N”的自主可控。当前,很多供应链做整体布局,即“1+N”。例如,华为把投资、融资、产业、科技一体化;宁德时代布局了从原材料到配套产业的全链条。供应链的本质就是整合,要整合别人的优势资源,变成自己的优势资源。
来自制造业领域的专家、学者、企业代表近2000人参加了上述论坛。约有30万人次通过工业报、凤凰网直播平台,进行了收看