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为响应今年3月发布的《共建“”(西安)陆海联运大通道倡议》,充分发挥西安承东启西、连接南北、集散八方、辐射全国的地缘优势,西安港与天津、青岛、宁波、上海、深圳等沿海港口城市合作开行了陆海联运班列。下一步,西安港区将以长安号高质量、市场化、可持续的思路,在聚焦央企合作、模式创新等方面持续发力,加大与陕西周边城市的合作力度,为中欧班列后补贴时代可持续开行贡献陕西西安解决方案,合力打造中欧班列。



不同的市场配置了不同的资源,也各自建立了自己的一套运营体系,运作跨领域货源都是不经济的表现。过去1年,这样失败的案例不胜枚举。拼成一车的难度大小,决定了组织模式的不同物流本质上是一个拼车游戏。因为客户的需求很明确,就是怎么由:运到B(此处暂时考虑该不该运、能不能明天运等客户商流的弹性需求)。至于物流公司怎么运,是自己的事情,只不过是物流公司为了降低干线运输成本,把一车填满,而人为设置了各种节点,包含网点、分拨中心等。边际成本下降幅度决定了毛利水平,并决定了组织模式的差异最极端的例子是整车。三方物流公司收到客户的整车物流订单后,操作一个订单的毛利就是运费减去车价。再一个极端的例子是快递。因为是2C的订单,填满一个整车需要1万多票货物,同一个目的地拼成整车的难度极大,因此需要把集货的压力多级转嫁。这样带来的直接结果就是,需要不停地集合、分拣,相应地就要付出分拣成本。,所以快递公司在计算毛利时要减去分拣成本。零担介于整车、快递两者之间(本来快递也是零担的一个特殊种类),小票零担和大票零担的区别也是拼车的难度大小。


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