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话虽如此,它可能收购的业务也可能比单纯的货运代理更便宜,因此收购带来的回报可能仍然非常有吸引力。“鉴于公路货运规模的部分优势来自拥有更大的网络,我们认为,DSV可能会收购一家欧洲资产,在现有公路部门的基础上进一步发展。”“DSV仍有可能收购另一家货代公司,作为它的下一个并购目标,因为市场仍然分散,而且有几个潜在的候选者。”“我们还知道,DSV的并购模式与这些业务合作得非常好——将业务量转移到它自己的可扩展平台上,以推动协同效应。



这当中值得一提的是天猫在215年前并没有足够的采销端人才储备,以POP商城为大盘且天下无敌的天猫并没有意识到商超赛道和阿里以往的新业务形态存在本质上的不同,使得猫超无论是在招商,品牌联动,还是运营思路上仍然追随天猫的类目运营思路,最直观的体现便是猫超团队的地位一直得不到提升——在蛰伏7年后的218年11月,猫超才正式宣布独立成军为独立事业群,这与诞生2年便独立成军的盒马鲜生有着鲜明的对比。最终,这种追随天猫类目运营节奏的思潮在217年8月2日达到了历史峰——尽管阿里部时间对沸沸扬扬的“猫超解体论”进行了严正辟谣,但不可否认事实是猫超在这次组织架构调整中将原本的独立的猫超小二职能确实划分到了天猫的各个类目,以猫超商家向朱思码记口述的表达就是:从过去对接两个小二,变成了一个人。


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