电力钢杆厂家要想在知识产权方面以弱制强，可以通过三种战略来实现：

    一是电力钢杆厂家积极的防御，电力钢杆厂家在防御的过程中，主动采取对抗方式，在过程中发现机会，从而与对手抗衡。

    二是电力钢杆厂家取得局部。国内电力钢杆厂家的资源是非常有限的，从财力到知识产权的应用能力都处于弱势，因此想全面发展是不太可能的。

    三是迂回路线战略。即电力钢杆厂家不跟对手直接对抗，而是在全局性的策略中，考虑如何从侧面进攻。

   电力钢杆品牌的创新不仅仅是时代变化的产物，也与电力钢杆品牌缺乏焕新密切相关。电力钢杆老品牌如何焕新，才能抓住百变的消费者？如果不是电力钢杆功能层面和产品层面的焕新，单纯打怀旧牌，只是一种短期的战术，而不是长久的战略。

    一个健康的电力钢杆品牌会不断地适应外界的变化，这种改变并不只是简单地改进一下传播理念和方式，要从电力钢杆产品理念和厂家的理念做更深刻的转变。

电力钢杆厂家的成本控制要按照目标来执行，要围绕成本控制目标开展生产经营活动，电力钢杆厂家的财务部门要加强与生产环节的联系与沟通，要及时了解成本控制现状，为电力钢杆厂家控制成本提供数据支持及可行性建议。 

    电力钢杆厂家需要强化成本控制措施的实施成效，夯实基础管理，建立长效机制，扼制电力钢杆厂家的成本反弹。