电力钢杆厂家面对大品牌的强势扩张，需要立足自身实际，找准自身发展方向，电力钢杆厂家不能盲目的跟随他人的成功之道，成功无法复刻，只有倚赖实际的创新才能助力自己走向成功。

     电力钢杆市场上，手握控制权的大型厂家本身就在竞争中占有优势，即便中小型电力钢杆厂家的市场空间拓展了也很难在短时间内把自身的实力提高到新的高度，更何况，中小型厂家单是扩张空间就耗费大量的资源，根本就无力与大型企业竞争。

电力钢杆市场上，电商来势汹汹，电商将会取代传统电力钢杆销售渠道的言论也甚嚣尘上，但是现阶段来看，电力钢杆厂家采用传统销售渠道依然具有不可取代的地方。

     对电力钢杆厂家来说，电商是一种新的渠道和模式，电力钢杆厂家想要谋取更长远的发展，顺应时代潮流，“触电”很有必要，但从目前的形势来看，传统渠道仍占主流位置，而懂得将二者结合起来，取长补短的电力钢杆厂家，无疑会是未来的赢家。

   电力钢杆厂家在传统的管理中，较少把经营中的发展战略作为电力钢杆厂家人力资源管理的核心因素，只是看作是一种单向的管理互动，但是随着市场环境的变化，以及电力钢杆厂家内部组织的不断完善，电力钢杆厂家对于人力资源管理的认识更加清晰，明确了战略对于人力资源管理的重要性。

    因此，现对人力资源管理的改革多数是向与电力钢杆厂家经营战略契合的方向发展，企业战略能够为人力资源管理的发展提供前进的方向，而人力资源管理能力的提高又可以促进电力钢杆厂家经营战略的完成。