小超ERRO-项目管理系统
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一.系统组成:
(一).ERRO-项目成本管理系统
1.PC付款结算管理
1.1 零用金管理
1.2 分包商管理
1.3 供应商管理
1.4 租赁商管理
1.5 服务商管理...
2.BQ计量支付管理
3.EQ机械设备管理
4.FA财务帐目管理
QS成本管理系统，管理方法是国内企业有所不同，但效率高，可以实时的分析成本，对可以管理QS付款、供应商、分包商的各种款项（如预付款、垫付款、备用金、押金）、可以分工程进行管理，一个QS可以应付数百家往来单位
系统基于公司管理机构层设置和定位的要求（公司是利润中心，分公司是成本中心、项目是生产中心），成本管理控制系统总体构架由控制内容、控制依据、控制平台—成本管理信息系统、控制执行主体—项目经理部、控制监督责任主体—公司及分公司相关职能部门等构成。在该系统上具体实现计划、实施、监督、调整、评价等一系列管理活动。成本控制内容包括构成工程成本的所有材料费、人工费、机械费、分包费、租赁费、措施费、管理费、经营费、税金等一切开支
权限
管理员 (系统维护)
项目QS （做单)
公司QS (审核)
总经理 （复核及银行付款）
设备管理员 （设备管理及租赁管理）
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