培训受益

·明确物料仓储管理的地位和重要性       ·掌握仓储管理的业务流程

·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差

·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率

·建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

培训大纲

□仓储管理的地位与职责

·仓储管理的地位和作用 ·仓储管理的职责 ·仓储管理人员应具备的素质

□物料接受与验收

·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法 

·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置

·物料验收结果的处理与采购部门的协调   ·帐务规范处理与计算机管理系统

□物料保管保养

·货位的合理规划与编号           ·仓库的标识、货物状态标识与目视化

·物料的分类储存与库容的合理利用

·符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法

□物料维护保养

·仓库储存环境对物料质量的影响     ·温湿度变化规律、控制与调节技术

·物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术         ·盘点方法与差错控制

·物料损耗与盈亏的原因分析和处理

□物料出库供应

·出库程序、方法与差错控制 ·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作

□包装技术

·包装的作用与要求     ·包装的标识     ·现代包装的新理念

·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高

□条形码技术

·条形码的概念与原理               ·条形码的识别与管理系统

·条形码技术在企业物流管理中的应用

□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作

·SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施

□仓库安全管理

·仓储安全作业 ·仓库防火与灭火

·ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例

·《货物储存保管规则》部颁标准1998年版

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验

基本信息

适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。

培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

上课时段：上午9：00至12：00 下午1：00至4：30

培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐 

联系电话：15221216403

邮箱：lichun521yz@126.com