培训背景：
熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识；熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;掌握功能分析和功能评价的方法；掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;掌握方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）；了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和统筹优化法在实际工作中的应用.
【培训大纲】：
第一天
一、价值工程概论
1、“石棉板事件”与价值工程的创立
2、国内外当前价值工程发展概况
3、价值工程的基本概念
3、寿命周期成本与产品性能
5、提高产品价值的途径
6、价值工程的特点
7、劣质价值产生的原因
案例：价值工程的创始人麦尔斯的价值工程法！
二、选择价值工程对象
1、价值工程分析对象的选择
2、选择分析对象的常用方法
3、产品生命周期法
4、经验分析法
5、百分比法
6、ABC分析法
7、价值工程改进对象的选择
8、选择改进对象的常用方法
分享：如何运用价值工程全面推动工程行业技术与经济发展！
二、收集情报
1、情报的内容
2、对情报的要求
3、情报收集计划
4、收集情报的方法
案例：蓄电池的生产
三、功能分析
1、功能定义
2、功能定义的方法
3、功能定义案例分析
4、功能定义实战演练
5、功能分类
6、必要功能和不必要功能
7、基本功能和附属功能
8、上位功能和下位功能
9、功能整理
10、功能整理的原理
11、功能整理的方法
案例：科研物资供应的管理
四、功能评价
1、功能目前成本的计量
2、功能目标成本的计量
3、功能重要度系数的计算
4、功能价值评估方法
5、经验分析法
6、矩阵成本法
7、功能成本法
8、解析公式法
9、绝对值法
10、功能价值评估案例分析
11、功能价值评估实战演练
五、构思改进方案
1、创造者的特征
2、影响创意能力的因素
3、创意思考的规律
4、创意思考的十项原则
5、创造改进方案的方法
6、头脑风暴法
六、方案实施与评价价值工程成果
1、改进方案的申报
2、改进方案的实施
3、评价价值工程成果
4、方案具体化和试验研究
5、百分制打分法
6、方案评价案例分析
7、方案评价实战演练
七、价值工程和其它管理方法结合
1、价值工程和精益流程价值分析结合
2、高级流程分析
3、如何在精益生产中应用价值工程
4、如何在价值工程中应用精益生产
5、价值工程和六西格玛结合应用
6、六西格玛改善模型DMAIC简介
7、价值工程项目和六西格玛项目选择之对比
8、六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同
9、如何在价值工程中应用六西格玛
10、如何在六西格玛应用价值工程
11、价值工程和TRIZ（创新发明）
12、TRZ（创新发明方法）在价值工程中应用
13、价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。
八、价值工程综合案例分析
1、制作行业案例
2、服务行业案例
3、自由交流
第二天
一、统筹学科理论的形成与完善
1、现代社会实践呼唤统筹理论
2、统筹理论体系的形成
3、统筹学的学科特征
4、统筹学科的研究任务
5、统筹学科的发展趋势
案例：华北二连油田哈南作业区“试水”断块承包模式
二、统筹理论与相关学科的关系
1、统筹与谋略的关系
2、统筹与运筹的关系
3、统筹与管理的关系
4、统筹与系统工程的关系
5、统筹理论同其他多学科理论的关系
6、实践中运用统筹理论须注意的基本问题
分享：欧阳万坤如何转变电力发展方式 ？
三、统筹的基本形态
1、统筹研究
2、统筹规划
3、统筹安排
4、统筹研究、统筹规划与统筹安排的关系
四、统筹的基本规律
1、组成效用规律
2、环境适应规律
3、广差异全相容规律
4、节奏协调规律
5、随机适度规律
6、统筹规律的实践应用
五、统筹的实现技术
1、统筹实现技术的含义
2、统筹活动的基本程序
3、正确采集与处理数据
4、统筹的多种操作技术
案例：邯钢炼铁部如何动态优化混匀料结构 ？
六、计划到位才有执行力
1、只靠互相协调不能解决计划问题
2、重视细节,才能没有漏洞
3、表格方法的不足
4、把复杂事务简化为细节线条
案例：某工程行业是如何强化决策，优化执行？
七、施工进度的优化
1、资源优化
2、“资源有限，工期最短”的优化
3、“工期固定，资源均衡”的优化
4、费用优化
5、费用与时间的关系
6、费用优化方法
7、费用优化举例
8、工期优化
9、工期优化方法
10、工期优化举例
高级价值工程分析与统筹优化培训总结
【基本信息】
培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午1：00至4：30
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
邮箱：lichun521yz@126.com
