家族企业传承问题是家族企业最敏感、最易产生冲突的地方，这是的一块心病。家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、家族成员职业发展、企业财产保全、非家族企业股东以及融合职业经理人等各种问题。家族企业传承问题直接关系到家族企业的盛衰存亡。企虎咨询认为，不论是在东方西方，家族企业势力仍然占据商界的大半片江山，家族企业和公司化、管理规范化、股份化正在相互促进，其中也出现不少优秀家族企业的管理模式；另一方面，家族企业的传承方面也吸引是相当的注意力，但这个方面的可模仿性不强，许多家族企业仍然需要专门的顾问团队来进行传承的规划和创新性实践。
家族企业愿景与家业传承定位
企业现状诊断与持续发展规划
治理结构设计与企业宪章修订
人力资源规划与企业文化再造
咨询价值与客户收益
许多人看好家族企业的未来发展在于企业创始末人和核心管理团队的掌控能力。优秀的创始人也开始按现代企业要求建立公司制度，规范公司运作，吸引大批职业经理人加盟民营家族企业；然而，家业传承对于中国的民营企业仍然缺乏成熟的模式和程序，加上个别权谋式经理人的表现影响家族企业对股份制产生思想负担。企虎咨询认为，家族企业应该正视挑战，注重自身的完善和创新，通过企业主、员工、外脑的一起努力，构建属于自己、适合自己传承计划。
客户的具体收益还包括：股权结构梳理、继承人胜任力测评、治理结构与组织架构设计、家族企业资产社会化计划、家族企业宪章、全面制度规范、家业传承预案。
