本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

    一． 企业薪酬概念的导入
        老板为什么是“老是板着脸”??
        为什么管人的和被管的都很郁闷？
        企业与员工的心态博弈；
        敬人者，人恒敬之；
        8分人才，9分使用，10分待遇；
        紧盯过程：员工为什么没有执行力
        薪酬的定义
        霍茨伯格的双因素理论
        影响薪酬的因素
        讨论：目前本公司现行的薪酬激励体系存在哪些问题？

   二． 薪酬体系设计的六大重点解析
        1. 工作分析
           为什么会有工作内容的不同关注
           企业编制岗位说明书的两个误区
           重点：如何编写岗位职责与工作标准
           工作标准编制的三大原则
           课堂练习一：编写岗位职责与工作标准
        2. 岗位价值评估
           为什么要职位评估？？
           因素评估法操作流程
           职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
           最通用的职位评估体系
           因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
           课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
        3. 员工胜任能力评估
           三人小组法
           如何进行胜任能力评估
        4. 薪酬水平调查?
           了解市场薪资水平
           外部薪酬竞争性
           内部薪酬的激励性
           薪酬总额预算和控制
        5. 浮动薪酬与绩效考核的挂勾
           薪酬四方图
           企业的绩效考核可以分为三个层次
           企业究竟为什么要做绩效考核
           绩效考核中的常见误区：
           目标管理与绩效考核之关系
           规范绩效考核的“六步法”
            1) 绩效目标设立
            2) 记录日常表现
            3) 业绩跟踪辅导
            4) 考核公正评分
            5) 绩效反馈面谈
            6) 实施改进计划
        6. 典型人员的薪酬结构设计
           小组讨论：你领悟到了什么？？
           看芝加哥公牛队如何薪酬激励？
           不同人员的薪酬结构模型设计要点
            1) 中高层管理干部年薪制
            2) 行政支持类的岗位绩效制
            3) 销售人员业务提成制
            4) 生产现场人员计件制

    三． 企业薪酬激励的实战技巧分享
        第一、公司年度财务业绩为前提
        第二、公平的程序和结果
        第三、制度公开,数字保密
        第四、“文官给名，武官给钱”
        第五、薪酬就是 “沟通”
        第六、事先约定
        第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
        间歇强化发放法
        化整为零法
        发给精神奖
        总结：有效激励黄金法则之最高境界：人性激励

    四． 课程总结与知识回顾
 

    管理学博士，资深人力资源专家，企业管理变革专家，作为一位杰出的管理顾问与培训师，丁坚老师的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践。丁坚老师现任上海升鼎企业管理咨询公司高级合伙人，南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学研修班特邀高级讲师；美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家，以及国内数十家咨询培训机构的签约讲师。